Khóa Quản Trị Nhân Tài Và Xây Dựng Lộ Trình Nghề Nghiệp

Chào mừng Bạn đến Khóa Thực Hành Và Triển Khai Balanced Scorecard Thành Công Trong Doanh Nghiệp của Shasu Training Solutions (Shasu Group) đồng hành cùng Giảng viên Phillp Lê.

Ông có trên 15 năm làm Giám đốc Nhân sự/Trưởng Phòng Nhân sự cấp cao cho các tập đoàn Fortune 500 toàn cầu và các công ty Việt Nam có quy mô hàng chục nghìn nhân sự. Ông đã tư vấn triển khai thành công nhiều dự án BSC/KPIs cho các doanh nghiệp tại Việt Nam, Thái Lan mà nhiều đơn vị đã có ý định bỏ BSC/KPIs và hoài nghi về hệ thống này.

Ông có khả năng tái cấu trúc hệ thống Nhân sự cho nhiều tập đoàn và áp dụng hệ thống phần mềm Nhân sự đồng bộ cho hàng chục công ty thành viên.

Đặc biệt Ông có năng lực tư vấn đầu tư nước ngoài và hỗ trợ đối tác tìm kiếm khách hàng tại thị trường Trung Đông và Châu Âu, Đông Nam Á

Cử nhân kinh tế – Đại học Thủy Sản Nha Trang
MBA – Quản trị nguồn nhân lực của Trường AITMA – Hoa Kỳ
Chuyên gia BSC/KPIs chuẩn BSI – Hoa Kỳ
Chuyên gia Quản trị sự thay đổi và phát triển tổ chức – Đại học Pennsylvania State University
Tái cấu trúc doanh nghiệp của Đại học North Carolina Wilmington – Hoa Kỳ
Giám đốc tài chính (CFO) của Hiệp hội quản lý Quốc tế – Anh Quốc
Giám đốc điều hành – PACE
Chuyên gia đánh giá vị trí công việc và thiết kế hệ thống C&B – HAY GROUP
Chuyên gia đào tạo của Tổ chức ITD World toàn cầu
Chứng chỉ 7 thói quen để thành đạt do FranklinCovey – Mỹ
Chứng nhận lãnh đạo tầm vóc – FranklinCovey

1.Chúng tôi mang đến gì cho Bạn?

Tiếp nhận đầy đủ nhất một hệ thống quản trị Nhân tài
Hiểu rõ và cách xây dựng lộ trình nghề nghiệp cho Nhân tài và nhân viên trong mọi tổ chức
Tài liệu độc quyền đầy đủ và dễ hiểu nhất hiện nay trên thị trường.
Nhận đầy đủ và được hướng dẫn chi tiết các công cụ phần mềm hỗ trợ quản trị Nhân tài
Được hỗ trợ cập nhật tài liệu mới trong 3 năm.
Được tư vấn triển khai dự án thực tế tại đơn vị qua điện thoại hoặc qua meeting Zoom miễn phí trong 1 tháng đầu tiên.
Chương trình duy nhất hiện nay trên thị trường độc quyền được áp dụng trong các tập đoàn Fortune 500.
Cung cấp đầy đủ file mềm cho người làm chuyên môn và các chuyên gia tư vấn nhân sự cho doanh nghiệp.

2.Với hình thức đào tạo

Online và Offline. (Offline 2 ngày liên tiếp; Online 4 buổi)

3.Nội dung chương trình đào tạo

PHẦN I: LÝ THUYẾT VÀ THỰC TIỄN QUẢN TRỊ NHÂN TÀI TRONG DOANH NGHIỆP

Hiểu đúng về Nhân tài (Talent)
Năng lực và Nhân tài
Mô hình Nhân tài của Dave Ulrich
Hệ giá trị cốt lõi và Năng lực lõi của tổ chức (Core Value and Core Compentency)
Khảo sát hệ thống quản trị nhân tài của công ty
Mô hình quản trị Nhân tài
Nhân tài đến từ đâu
Cách tạo ra nhân tài
Định nghĩa về Nhân tài cho doanh nghiệp
Các loại Nhân tài trong doanh nghiệp
Thế nào là HIPO, Successor, Talent, Hot Skill.
Giới thiệu mô hình quản trị nhân tài 9 ô (9 Box Grid Talent Management)
Một số lưu ý khi sử dụng mô hình quản trị nhân tài 9 ô.
Quy trình đánh giá và quy hoạch Nhân tài
Tiêu chí thành tích KPI và Năng lực tiềm năng để xác định nhân tài
Quy trình đánh giá thành tích và phân loại nhân tài
Phân bổ tỷ lệ và xếp loại thành tích.
Mô hình quản trị nhân tài của tập đoàn hàng đầu thế giới.
Hệ thống form mẫu đánh giá tài năng.