A Mentor Versus An Executive Coach-Which One Is Best For Your Business

Khi nhu cầu về coaching nguồn nhân lực của các doanh nghiệp tiếp tục tăng, các doanh nghiệp đang tìm kiếm các phương pháp và mô hình mới để đầu tư vào những nhà điều hành tài năng hàng đầu của họ trong tương lai. Nhưng cũng không nên nhầm lẫn, các công ty cũng nên nhớ rằng huấn luyện hiệu suất là một phương thức khác với cố vấn.

Nếu tổ chức quan tâm đến cung cấp cố vấn cũng như coaching điều hành, điều quan trọng là phải hiểu sự khác biệt và làm rõ kỳ vọng và phạm vi của từng mối quan hệ.

Coaching và Mentoring: Sự khác biệt là gì?

Một Mentor, nói một cách đơn giản, là người cung cấp kiến thức, chuyên môn và lời khuyên của họ cho những người có ít kinh nghiệm hơn. Bằng cách tận dụng kinh nghiệm và kỹ năng của họ, các cố vấn hướng dẫn các mentee theo đúng hướng. Nhiều người trong chúng ta đã có những mentor tuyệt vời trong suốt sự nghiệp của mình, nhưng những mối quan hệ cố vấn này thường bị giới hạn về phạm vi. Mối quan hệ cố vấn thường là một sự cố gắng có giới hạn, vì nó thường được thực hiện như một mối quan hệ không công, nhằm tôn trọng thời gian và sự tập trung của Mentor.

Mặt khác, Executive Coach là một mối quan hệ được trả công thường có thể đi sâu hơn vào các thách thức của người được huấn luyện. Quy trình được dẫn dắt bởi một chuyên gia có trình độ sử dụng các phương pháp, kỹ thuật và công cụ huấn luyện vì lợi ích của một công ty hoặc một cá nhân. Tuy nhiên, huấn luyện điều hành hướng vào những người nắm giữ vị trí điều hành trong các công ty, nghĩa là, vị trí có thứ bậc cao.

Mentoring có thể có giá trị cực kỳ lớn, cũng như huấn luyện, nhưng điều quan trọng là phải hiểu sự khác biệt và học cách tối ưu hóa lợi ích của cả hai loại mối quan hệ.

Tối ưu mối quan hệ cố vấn

Khi bước vào một mối quan hệ cố vấn, ban đầu người được cố vấn thường không có nhiều mục tiêu cụ thể. Mentor có thể đặt ra những câu hỏi gợi mở và giúp người được cố vấn tìm ra bước tiếp theo trong sự nghiệp của họ, nhưng vì thời gian và nguồn lực có hạn, các mối quan hệ cố vấn có xu hướng thân mật và bình thường hơn. Một Mentor hào phóng có thể cho bạn một số lời khuyên thay đổi cuộc sống, nhưng đó không phải là “công việc” của họ. Những mong đợi cho một mối quan hệ cố vấn là hạn chế.

Theo Maureen Metcalf, người đã viết một bài báo trên Forbes có tiêu đề “Seven Keys To Creating A High-Impact Mentoring Program”, nếu muốn tận dụng tối đa chương trình cố vấn trong tổ chức của mình, các nhà lãnh đạo nên kết hợp hiệu quả giữa mentor và mentee, yêu cầu những người tham gia thực hiện cam kết tham gia vào chương trình cố vấn, đặt và theo dõi các mục tiêu cụ thể.

Các chương trình cố vấn, thay vì huấn luyện, có thể là lựa chọn tốt nhất để tổ chức xem xét nếu muốn tạo mối quan hệ tốt hơn trong tổ chức của mình, cải thiện các mục tiêu của toàn tổ chức về tỷ lệ giữ chân nhân tài,…

Tối ưu hóa thành công với Coaching

Với Executive Coaching, người được huấn luyện và Executive Coach có xu hướng tạo ra một kế hoạch cụ thể, chi tiết hơn cho những gì họ muốn cùng nhau hoàn thành, thường bao gồm các khung thời gian đã thỏa thuận, các mốc quan trọng và kết quả có thể đo lường được. Các huấn luyện viên điều hành giỏi nhất luôn háo hức và sẵn sàng đặt ra các mục tiêu hữu hình cho những gì mọi người có thể mong đợi khi làm việc với họ.

Một số mẹo để bắt đầu mối quan hệ Mentor – mentee hiệu quả

Dưới đây là một số mẹo để giúp bạn có thể bắt đầu mối quan hệ Mentor – mentee hiệu quả. Cùng theo dõi nhé!

1. Đảm bảo rằng bạn hiểu điểm mạnh riêng của Mentor

Một số Mentor có chuyên môn theo ngành cụ thể; một số Executive Coaching đã từng giữ các chức vụ lãnh đạo cấp cao; những người khác có một phương pháp hoặc triết lý lãnh đạo riêng mà họ mang lại cho các mối quan hệ huấn luyện. Trước khi chọn huấn luyện viên điều hành, hãy đảm bảo rằng bạn hiểu những điểm mạnh cụ thể của huấn luyện viên của họ.

Follow us: https://training.shasugroup.com/

2. Làm rõ mục tiêu của bạn với coaching.

Trước khi tham gia vào quá trình coaching, bạn cần xác định được mục tiêu của bản thân, bạn muốn gì? Cần gì? Sau đó lập ra một danh sách với các câu hỏi như sau:

Bạn hy vọng điều gì khi kết thúc quá trình khai vấn?
Bạn mong nhận được gì sau quá trình khai vấn?
Bạn mong muốn người Mentor cung cấp cho mình những kiến thức gì?
…

Khi đã có được mục tiêu của mình một cách rõ ràng, bạn sẽ dễ dàng đo lường cũng như thực hiện theo

3. Đặt các mốc mục tiêu bằng các chỉ số có thể đo lường.

Coach của bạn sẽ có thể giúp bạn làm rõ những gì bạn muốn hoàn thành và tạo ra các cột mốc mục tiêu và chỉ số có thể đo lường để đánh giá kết quả của bạn. Ví dụ: nếu bạn muốn cải thiện kỹ năng lãnh đạo của mình, huấn luyện viên của bạn có thể tiến hành khảo sát 360 độ trước và sau chương trình huấn luyện để đánh giá sự tiến bộ của bạn.

Đúng là một số huấn luyện viên cũng có yếu tố trở thành “người cố vấn” trong quá trình luyện tập chuyên môn của họ; họ thường rất vui khi được chia sẻ kiến thức chuyên môn và kinh nghiệm của mình, đặc biệt nếu họ đã đi trên con đường mà khách hàng đang định hướng.

Điều đó nói lên rằng, một huấn luyện viên hiệu quả không chỉ nói về kinh nghiệm của chính họ; họ có một hệ thống đã được kiểm chứng, có thể lặp lại để giảng dạy, tạo động lực, truyền cảm hứng và giúp khai phá tiềm năng của bên được huấn luyện.

Một trong những thách thức lớn nhất là tìm kiếm sự phù hợp giữa huấn luyện viên và những người được huấn luyện; mối quan hệ huấn luyện phụ thuộc nhiều vào việc tìm ra sự phù hợp về tính cách và phong cách tư duy. Huấn luyện viên không giống như giáo viên hoặc mentor; họ là “đối tác tư tưởng” giúp thông báo và dự đoán sự phát triển diễn ra cho người được huấn luyện.

Các chương trình cố vấn là một lựa chọn tuyệt vời cho tổ chức để thúc đẩy những tài năng trẻ của tổ chức. Một mentor giỏi có thể có giá trị đối với sự nghiệp của một cá nhân, trong khi một huấn luyện viên giỏi có thể giúp chuyển đổi quỹ đạo của toàn bộ tổ chức.

Collection & Edit by Marketing Dept from Shasu Coaching & Shasu Mentoring
Reference

Learn more about our services: https://news.shasu-group.com/category/tin-tuc/shasu-consultant-coach-mentor/

Contact Ms. Thảo Hồ for Coaching & Mentoring Services from Shasu https://www.shasugroup.com/coaching-mentoring-consulting