Skip to content
  • Liên Hệ
  • FaceBook
  • Linkedin
  • Youtube
SHASU NEWS

SHASU NEWS

  • Trang Chủ
  • Tin Tức
    • HR Strategy
    • Shasu Group
    • Shasu Trainning
    • Shasu Invest
    • Shasu Export
    • Shasu Consultant/ Coach/ Mentor
    • Happy Leader Community
      • News
      • Short Story
      • Book Recap
  • Blog
    • Work & Life
    • HR Strategy
    • Shasu Group
    • Shasu Trainning
    • Shasu Invest
    • Shasu Export
    • Shasu Consultant/ Coach/ Mentor
    • Happy Leader Community
  • Talk Show & Sự Kiện
  • Video
  • Toggle search form
  • THÚC ĐẨY ĐỘI NHÓM ĐẠT HIỆU SUẤT CAO
    THÚC ĐẨY ĐỘI NHÓM ĐẠT HIỆU SUẤT CAO Book Recap
  • TỔNG HỢP CÁC DEAL CẦN MUA Shasu Invest
  • GIÁM SÁT HIỆU QUẢ Shasu Trainning
  • BÍ QUYẾT LÀM SẾP HẠNH PHÚC Work & Life
  • Câu Chuyện Cuối Tuần số 99: BỮA TIỆC TRONG PHÒNG VỆ SINH Happy Leader Community
  • Tiếp cận mạng lưới nhà cung cấp tại Việt Nam Blog
  • Câu Chuyện Cuối Tuần số 47: VÀNG THẬT HAY ĐỒNG THAU Happy Leader Community
  • TRÍ TUỆ CẢM XÚC LÃNH ĐẠO Shasu Trainning
4 Common Executive Mentoring Mistakes to Avoid

4 Common Executive Mentoring Mistakes to Avoid

Posted on 6 Tháng Tư, 202225 Tháng Tư, 2022 By Shasu Không có bình luận ở 4 Common Executive Mentoring Mistakes to Avoid

Phát triển thế hệ lãnh đạo tiếp theo trong tổ chức là một phần quan trọng trong sứ mệnh của một nhà điều hành. Một trong những phương pháp tốt nhất để phát triển thế hệ lãnh đạo mới là cố vấn điều hành. Tuy nhiên, một cá nhân có thể là một lãnh đạo xuất sắc, nhưng không có nghĩa họ cũng là một Executive Mentor thành công. Và các giám đốc điều hành mới trở thành cố vấn thường mắc sai lầm. Các nhà lãnh đạo nên học hỏi kinh nghiệm của những người khác và tránh 4 sai lầm phổ biến dưới đây khi cố vấn cho các nhà lãnh đạo tương lai.

Những lỗi mà Mentor nên tránh

Dưới đây là những lỗi mà các mentor thường gặp nhất, bạn có thể tham khảo để tránh mắc những lỗi này nhé!

4 Common Executive Mentoring Mistakes to Avoid
4 Common Executive Mentoring Mistakes to Avoid

1. Nói quá nhiều

Khả năng diễn thuyết cuốn hút là một phần quan giúp các nhà lãnh đạo vươn lên đến vị trí của họ  cũng như tư duy sắc bén và phản ứng nhanh nhẹn. Họ quen với việc dẫn dắt các cuộc trò chuyện và mọi người phải nghe họ nói. Kết quả là, một số Executive Mentor mắc sai lầm khi nói quá nhiều trong mối quan hệ của họ với những người được họ cố vấn.

Tuy nhiên, trong mối quan hệ cố vấn, lắng nghe có giá trị hơn là nói. Những người được cố vấn không nói chuyện hoặc được yêu cầu phải làm gì. Thay vào đó, họ nên được trao cho không gian để nói chuyện thông qua những tình huống khó xử của mình, điều này cho phép họ phát triển khả năng giải quyết vấn đề của riêng mình.

Nếu Executive Mentor thấy mình nói nhiều hơn người mentee của mình, hãy thử đặt nhiều câu hỏi hơn. Những câu hỏi hiệu quả thăm dò vấn đề một cách sâu sắc đặc biệt hữu ích đối với những người được cố vấn.

2. Kỳ vọng không rõ ràng

Khi cố vấn cho vai trò lãnh đạo, các nhà lãnh đạo đôi khi có thể đưa ra các giả định về người mentee: mục tiêu của cá nhân là gì, thách thức cụ thể của họ là gì và những kỳ vọng gì người được cố vấn mang lại.

  Các nhà lãnh đạo đôi khi nhìn thấy chính họ trong những người được họ cố vấn, đặc biệt là khi cố vấn cho vai trò lãnh đạo. Điều này có thể dẫn đến việc cố vấn “theo hình ảnh của chính họ,” hoặc tưởng tượng rằng họ đang cố vấn cho bản thân mình khi trẻ hơn.

Một hệ quả của việc mentoring theo hình ảnh của chính mình là mentor giả định rằng người mentee sẽ đi theo bước chân của họ. Tuy nhiên, người cố vấn có thể có những mục tiêu khác nhau và định nghĩa thành công khác nhau. Nếu mentor và mentee không ở trên cùng một nơi mà người được cố vấn muốn đến, thì mối quan hệ cố vấn điều hành không có khả năng thành công.

Follow us: https://training.shasugroup.com/

Mentor phải chắc chắn về mục tiêu cuối cùng của mentee. Cuối cùng họ muốn đạt được điều gì trong sự nghiệp của mình, và họ định nghĩa thành công như thế nào? Ngay cả khi không còn là khoản thời gian khởi đầu của mối quan hệ cố vấn, thì vẫn chưa quá muộn để có một cuộc trò chuyện về những kỳ vọng của người được cố vấn.

 3. Chỉ dựa vào các cuộc gặp mặt trực tiếp

Với công nghệ phát triển mạnh mẽ, người ta có thể liên lạc với nhau từ mọi nơi trên thế giới. Tuy nhiên, vẫn có nhiều nhà cố vấn không muốn sử dụng công nghệ để kết nối với người mà họ cố vấn mà chỉ muốn cố vấn trực tiếp trong một văn phòng hoặc tại một điểm ăn trưa.

Tuy nhiên, thực tế các cố vấn điều hành và những người được cố vấn phải đối mặt ngày nay: họ bận rộn hơn bao giờ hết. Gặp mặt trực tiếp không phải lúc nào cũng thực tế, nếu chỉ khăng khăng muốn gặp mặt trực tiếp cũng có nghĩa rằng mỗi quan hệ cố vấn ngày càng xa cách. Bởi vì sự tin tưởng trong mối quan hệ cố vấn điều hành được xây dựng theo thời gian cùng với nhiều tương tác, điều này có thể cản trở nghiêm trọng đến việc xây dựng mối quan hệ và xây dựng lòng tin dẫn đến thành công của mối quan hệ.

Có rất nhiều cách mà công nghệ có thể củng cố các mối quan hệ cố vấn. Nó có thể giúp giảm bớt gánh nặng hành chính và chi phí khi gặp mặt trực tiếp. Công nghệ cho phép các cặp cố vấn có nhiều cơ hội kết nối hơn. Nó cũng có thể cho phép người được cố vấn nhận được sự cố vấn “đúng lúc” khi họ thực sự cần.

4. Trở thành một hình tượng xấu

Đúng là không cần phải là một nhà điều hành hoàn hảo để trở thành một người cố vấn hiệu quả. Tuy nhiên, cách tiếp cận “hãy làm như tôi nói!” để cố vấn người khác chắc chắn sẽ thất bại, vì những người được cố vấn sẽ luôn chú ý đến hành động của cố vấn hơn là từ ngữ họ sử dụng.

Khi cố vấn các nhà lãnh đạo tương lai, hành vi của người cố vấn điều hành có thể được khuếch đại. Nếu một người cố vấn đang cố gắng áp đặt, hành động thiếu đạo đức hoặc đơn giản là người được cố vấn không làm đúng theo ý họ thì họ sẽ gửi một thông điệp rằng sai lầm này không thể chấp nhận được. Nếu người cố vấn thể hiện hành vi kém, nó có thể xây dựng một nền văn hóa chấp nhận hành vi xấu trong tổ chức.

Nhiều người mới tham gia làm cố vấn thường mắc sai lầm. Tuy nhiên, nếu đang phải đối mặt với những thách thức cố vấn này trong vai trò cố vấn của mình, không bao giờ là quá muộn để thiết lập mọi thứ đúng đắn. Giao tiếp trong mối quan hệ cố vấn chính là chìa khóa: cố vấn cần nói chuyện với người được cố vấn, giải thích rằng bản thân họ cũng đang phát triển các kỹ năng cố vấn của mình và chia sẻ những gì họ dự định sẽ thay đổi.

Điều gì tạo nên một người cố vấn tốt?

Một số đặc điểm quan trọng ở một người cố vấn giỏi bao gồm sự kiên nhẫn và kỹ năng lắng nghe. Những người cố vấn hiệu quả nhất tiếp nhận những gì đang xảy ra, đánh giá con đường mà người cố vấn đang đi và sau đó hướng dẫn người đó đi đúng hướng.

5 Cách để trở thành một Mentor tốt hơn
Điều gì tạo nên một người cố vấn tốt?

Bạn cũng nên phát triển mối quan hệ cố vấn với những người mà bạn nghĩ sẽ hợp nhau. Dưới đây là năm cách để trở thành một người cố vấn giỏi:

1. Giao tiếp và lắng nghe.

Mentees là những người làm chủ con đường sự nghiệp của chính họ. Bạn có thể giúp họ đạt được điều họ muốn nhưng đừng đặt quá nhiều mong muốn hay ý kiến ​​của bạn vào kế hoạch của họ. Hãy hỏi họ xem họ cần bạn giúp gì và sau đó, nhiệm vụ của bạn là giúp họ đạt được điều đó.

2. Đưa ra những lời phê bình mang tính xây dựng.

Mặc dù bạn không muốn đánh giá hoặc xúc phạm mentee của mình, nhưng bạn cũng không nên lọc phản hồi của mình để tránh làm tổn thương họ. Có một cách để đưa ra những lời chỉ trích mà không làm mất lòng tin của họ. Chia sẻ kinh nghiệm của bạn là một cách tuyệt vời để gửi thông điệp mà không chỉ trích họ trực tiếp.

Ví dụ, bạn có thể nói với họ về sai lầm của bạn trong một trường hợp tương tự trong quá khứ. Nếu họ thông minh và hiểu biết, họ sẽ biết rằng không nên làm như vậy

3. Thực hành sự đồng cảm.

Phần quan trọng nhất của cố vấn là hiểu và thông cảm với người được cố vấn của bạn. Bạn cần hiểu ý kiến ​​của họ và điều chỉnh để tùy chỉnh hướng dẫn của bạn.

4. Hãy để Mentee của bạn đưa ra quyết định.

Mặc dù bạn là người làm tốt một việc đó hơn mentee của mình nhưng đây không phải là cách mà bạn nên làm. Công việc của một người mentor là giúp mentee của mình tìm hiểu vai trò của mình và đưa ra quyết định chứ không phải là làm điều đó giúp họ.

5. Làm việc để trở thành một hình mẫu tích cực

Để đưa người cố vấn của bạn đi đúng hướng, hãy chỉ cho họ nhiều cách xử lý các tình huống khó khăn và trao đổi với họ về quá trình của bạn. Hãy cho họ biết rằng họ có quyền lựa chọn cách họ phản ứng với tin xấu hoặc một dự án thất bại. 

Điều này có thể là nói chuyện với người giám sát của họ khi họ mắc lỗi hoặc học cách tập hợp lại khi họ không thực hiện được nhiệm vụ. Với kinh nghiệm của bạn, họ có thể nhận ra những phản ứng sẽ cản trở họ hoặc giúp đỡ họ trong suốt thời gian khó khăn.

Collection & Edit by Marketing Dept from Shasu Coaching & Shasu Mentoring
Reference

https://www.get.mentoringcomplete.com/blog/4-common-executive-mentoring-mistakes-to-avoid

https://fortune.com/2014/05/02/5-mentor-mistakes-to-avoid/

Learn more about our services: https://news.shasu-group.com/category/tin-tuc/shasu-consultant-coach-mentor/

Contact Ms. Thảo Hồ for Coaching & Mentoring Services from Shasu https://www.shasugroup.com/coaching-mentoring-consulting

Follow us: 

  • Facebook: https://www.facebook.com/CongKetNoiChuyenGiaTrenToanQuoc
  • Our full services: https://www.shasugroup.com/
  • Our Community: https://news.shasu-group.com/2021/12/22/gioi-thieu-cac-nhom-tuong-tac-tu-happy-leader-community/
Blog, Shasu Consultant/ Coach/ Mentor

Điều hướng bài viết

Previous Post: What are the 3 types of mentoring?
Next Post: A Mentor Versus An Executive Coach-Which One Is Best For Your Business

Bài Viết Liên Quan

  • ĐỘNG LỰC BẢN THÂN THEO SEARCH INSIDE YOURSELF Blog
  • Tìm Sứ Mệnh Cuộc Đời Bạn
    Tìm Sứ Mệnh Cuộc Đời Bạn? Viết Tuyên Ngôn Sứ Mệnh – Lập Kế Hoạch Phát Triển Cá Nhân Blog
  • Vai trò hiệp định thương mại tự do của Việt Nam trong năm 2022
    VAI TRÒ HIỆP ĐỊNH THƯƠNG MẠI TỰ DO CỦA VIỆT NAM TRONG NĂM 2022 Blog
  • Everything DISC
    Everything DISC Blog
  • 7-loi-ich-khi-lam-viec-cung-headhunter
    7 LỢI ÍCH KHI LÀM VIỆC CÙNG HEADHUNTER Blog
  • headhunter-ho-la-ai
    Headhunter họ là ai? Blog

Trả lời Hủy

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *

Lưu trữ

  • Tháng Ba 2023
  • Tháng Hai 2023
  • Tháng Một 2023
  • Tháng Mười Hai 2022
  • Tháng Mười Một 2022
  • Tháng Mười 2022
  • Tháng Chín 2022
  • Tháng Tám 2022
  • Tháng Bảy 2022
  • Tháng Sáu 2022
  • Tháng Năm 2022
  • Tháng Tư 2022
  • Tháng Ba 2022
  • Tháng Hai 2022
  • Tháng Một 2022
  • Tháng Mười Hai 2021
  • Tháng Sáu 2020

Chuyên mục

  • Tin Tức
    • HR Strategy
    • Shasu Group
    • Shasu Trainning
    • Shasu Invest
    • Shasu Export
    • Shasu Consultant/ Coach/ Mentor
    • Happy Leader Community
      • News
      • Short Story
      • Book Recap
  • Blog
    • Work & Life
    • HR Strategy
    • Shasu Group
    • Shasu Trainning
    • Shasu Invest
    • Shasu Export
    • Shasu Consultant/ Coach/ Mentor
    • Happy Leader Community

Bài viết mới

  • THỰC TẬP SINH TUYỂN DỤNG
  • HIGH-QUALIFIED CANDIDATES FROM HR STRATEGY (SHASU GROUP) LOOKING FOR NEW OPPORTUNITIES
  • GIỚI THIỆU VỀ SHASU GROUP
  • Khóa học AN TOÀN TÂM LÝ ĐỘI NHÓM
  • Khóa học LÃNH ĐẠO BẰNG CÂU HỎI

Phản hồi gần đây

  1. The 5 Myths of Performance Coaching – SHASU NEWS trong What is an Executive Coach?
  2. The 5 Myths of Performance Coaching – SHASU NEWS trong GIỚI THIỆU CÁC NHÓM TƯƠNG TÁC TỪ SHASU GROUP
  3. Dự Đoán 5 Xu Hướng Nhân Sự Năm 2022 – SHASU NEWS trong GIỚI THIỆU CÁC NHÓM TƯƠNG TÁC TỪ SHASU GROUP
  4. Trí Tuệ Cảm Xúc Lãnh Đạo – Chìa Khoá Lãnh Đạo Thành Công – SHASU NEWS trong GIỚI THIỆU CÁC NHÓM TƯƠNG TÁC TỪ SHASU GROUP
  5. Một người bình luận WordPress trong Chào tất cả mọi người!
  • Bier Haus Slot Machine Online Free Tin Tức
  • Khóa học COACH THE COACH Shasu Trainning
  • [Hình ảnh sau Workshop] ĐỊNH BỆNH & BỐC THUỐC CHO DOANH NGHIỆP Shasu Trainning
  • Outsourced Department Services – Giải Pháp Phòng Doanh nghiệp Shasu Group Video
  • Câu Chuyện Cuối Tuần số 72: BÀI HỌC TỪ LOÀI NGỖNG Happy Leader Community
  • Thinh Lặng Cũng Là Hùng Biện
    Thinh Lặng Cũng Là Hùng Biện Book Recap
  • Trưng bày các hình ảnh nhạy cảm ở nơi không thích hợp Shasu Trainning
  • [Workshop] CON ĐƯỜNG GIÚP DOANH NGHIỆP PHÁ SẢN Shasu Trainning

SHASU GROUP

Liên hệ

Địa chỉ: 64 Nguyen Dinh Chieu Street, Đa Kao Ward, District 1, Ho Chi Minh City, Vietnam

Phone: (+848) 88 11 00 20

Email: success@shasugroup.com

Website: www.shasugroup.com

Chuyên mục

  • Trang Chủ
  • Blog
  • Tin Tức
  • Video

Copyright © 2023 SHASU NEWS.

Powered by ShasuGroup