Để trở thành một chiến lược gia Nhân sự, hay một lãnh đạo mang lại sự thay đổi rõ rệt cho tổ chức thì khóa đào tạo đặc biệt XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC NHÂN SỰ VÀ KẾ HOẠCH HÀNH ĐỘNG THEO BALANCED SCORECARD sẽ trang bị đầy đủ cho bạn kỹ năng này.
Ông có trên 15 năm làm Giám đốc Nhân sự/Trưởng Phòng Nhân sự cấp cao cho các tập đoàn Fortune 500 toàn cầu và các công ty Việt Nam có quy mô hàng chục nghìn nhân sự. Ông đã tư vấn triển khai thành công nhiều dự án BSC/KPIs cho các doanh nghiệp tại Việt Nam, Thái Lan mà nhiều đơn vị đã có ý định bỏ BSC/KPIs và hoài nghi về hệ thống này.
Ông có khả năng tái cấu trúc hệ thống Nhân sự cho nhiều tập đoàn và áp dụng hệ thống phần mềm Nhân sự đồng bộ cho hàng chục công ty thành viên.
Đặc biệt Ông có năng lực tư vấn đầu tư nước ngoài và hỗ trợ đối tác tìm kiếm khách hàng tại thị trường Trung Đông và Châu Âu, Đông Nam Á
- Cử nhân kinh tế – Đại học Thủy Sản Nha Trang
- MBA – Quản trị nguồn nhân lực của Trường AITMA – Hoa Kỳ
- Chuyên gia BSC/KPIs chuẩn BSI – Hoa Kỳ
- Chuyên gia Quản trị sự thay đổi và phát triển tổ chức – Đại học Pennsylvania State University
- Tái cấu trúc doanh nghiệp của Đại học North Carolina Wilmington – Hoa Kỳ
- Giám đốc tài chính (CFO) của Hiệp hội quản lý Quốc tế – Anh Quốc
- Giám đốc điều hành – PACE
- Chuyên gia đánh giá vị trí công việc và thiết kế hệ thống C&B – HAY GROUP
- Chuyên gia đào tạo của Tổ chức ITD World toàn cầu
- Chứng chỉ 7 thói quen để thành đạt do FranklinCovey – Mỹ
- Chứng nhận lãnh đạo tầm vóc – FranklinCovey
1.Chúng tôi mang đến gì cho Bạn?
- Tài liệu và công cụ học thuật độc quyền đầy đủ nhất chưa có trên thị trường.
- Kiến thức, kinh nghiệm thực tế, dự án thực tế.
- Kèm cặp coaching hoàn thiện dự án thực tế cho đơn vị trong thời gian học.
- Góp ý sửa chữa tài liệu
- Cung cấp công cụ phần mềm và hướng dẫn sử dụng thành thạo công cụ trong triển khai dự án.
2.Với hình thức đào tạo
Online (5 buổi) và Offline
3.Nội dung chương trình đào tạo
PHẦN I: TẦM NHÌN-SỨ MỆNH-MỤC TIÊU PHÒNG NHÂN SỰ
(VISION-MISSION-OBJECTIVES OF HR)
- Tầm nhìn-Sứ mệnh (Vision and Mission)
- Những vấn đề nhân sự toàn cầu hiện nay
(A glance at Global Human Resource)
- Vai trò và sứ mệnh của Nhân sự trong thời kỳ mới
(Roles and Mission of HR in a new era)
- Thiết lập tầm nhìn, sứ mệnh của HR dựa trên tầm nhìn-Sứ mệnh của tổ chức
(Set up Vision and Mission of HR based on Vision and mission of the organization)
- Phân tầng mục tiêu của tổ chức đến mục tiêu của Phòng Nhân sự
(Cascading Organization Objectives down to HR Department)
- Phân tầng mục tiêu cho phòng Nhân sự
(Top-Down: Break Objectives Down to HR Department)
- Xác định các OKRs cho phòng Nhân sự
(OKRs for HR Department)
- Phân tích chiến lược Nhân sự
(HR Strategic Analysis)
- Các công cụ phân tích chiến lược (7S, Business Cycle, Herzenberg, PESTEL, SWOT)
- Hình thành chiến lược Nhân sự
(Identifying the HR Strategy)
- Truy tìm các yếu tố thành công then chốt cho HR
(Searching for HR Critical Successful Factors)
Bài tập thực hành (Exercise)
- Xây dựng tầm nhìn, Sứ mệnh của Phòng Nhân sự.
- Thiết lập các OKRs cho phòng Nhân sự
PHẦN II: BẢN ĐỒ CHIẾN LƯỢC VÀ CÁC THƯỚC ĐO KPIs NHÂN SỰ
(HR STRATEGY MAP AND KPIs)
- Bản đồ Chiến lược và các KPIs Nhân sự
- Lập Bản đồ chiến lược Nhân sự
(HR Strategy Maps)
- Xây dựng các thước đo Nhân sự
(Searching for HR measurements)
- Hoàn thiện bộ KPIs Phòng Nhân sự
(Completed the HR KPIs)
- Kế hoạch hành động
- Các sáng kiến Chiến lược Nhân sự
(HR Strategy Initiatives)
- Lượng hóa Chiến lược thành các hành động Nhân sự
(Quantifying HR Strategy into actions).
- Các Modules Nhân sự
(HR Modules for Action plan).
- Kế hoạch hành động Nhân sự trong năm
(HR Master Action Planning).
Bài tập thực hành (Exercise)
- Lập bản đồ Chiến lược nhân sự
- Bảng KPIs Phòng Nhân sự
- Bản kế hoạch hành động Nhân sự
PHẦN III: QUẢN TRỊ SỰ THAY ĐỔI VÀ BÁO CÁO HÀNH ĐỘNG
(CHANGE MANAGEMENT AND REPORT SYSTEM)
- Quản trị sự thay đổi (Change management)
- Ma trận phân tích các lực cản trong tổ chức
(Resistance Analysis Matrix in Organization)
- Thiết lập quy trình Quản trị sự thay đổi theo John. P Kotter
(Change management procedure-John P. Kotter).
- Thiết lập hệ thống báo cáo hành động (HR Dashboard and Report System)
- Xây dựng hệ thống báo cáo HR định kỳ
(HR Report system)
- Đánh giá và điều chỉnh KPIs
(KPIs- Evaluation and Review )
Anh Chị ĐĂNG KÝ tại đây nhé: https://training.shasugroup.com/xay-dung-chien-luoc-va-ke-hoach-hanh-dong-theo-balanced-scorecard
Giải pháp Tư vấn và Đào tạo Doanh nghiệp: https://training.shasugroup.com/
Follow us
Headhunting Job: https://bit.ly/HRStrategyVietnam
Shasu Group: https://bit.ly/ShasuGroup
Happy Leader Community: https://bit.ly/longlifelearningHLC
Consultant, Coach, Mentor, Trainer team: http://consultanthub.shasugroup.com/
