Recap Sách KỸ QUẢN LÝ NHÂN SỰ CỦA NGƯỜI NHẬT

Kỹ năng quản lý nhân sự của người Nhật là một cuốn sách với nội dung rất phổ biến, nhưng nó được ra đời trong bối cảnh rất nhiều ồn ào xảy ra trong xã hội như sự tồn tại của những “doanh nghiệp đen tối”, hay sự nóng lên vượt mức bình thường của thị trường tìm kiếm nhân sự quản lý cấp cao. Trong bối cảnh đó, Kazuyuki Inoue đã cố gắng để truyền tải đến bạn đọc một cách chân thực, sống động nhất về kiểu mẫu mà một người cấp trên, một người quản lý nên hướng tới. Với cuốn sách này bạn sẽ: Xác định rõ mục tiêu, tầm nhìn, giá trị, khả năng phân tích và tổ chức công việc, bí quyết lắng nghe cấp dưới, phát triển năng lực nhân viên, xây dựng nhóm làm việc hiệu quả, kỹ năng giải quyết và xử lý tình huống

Xem thêm về các nhóm của chúng tôi tại đây

Giới thiệu về nội dung sách

Phần 1: Giới thiệu

Giới thiệu về các nhà quản lý gặp phải , các vấn đề mà các nhân viên vừa lên quản lý phải gặp phải

Phần 2 : Đưa ra các kỹ năng quản lý

Đầu tiên tác giả đã đưa ra các kỹ năng để quản lý, nổi bật là kỹ năng phân loại con người, vì mỗi người đều có cảm xúc và trí tuệ đều khác nhau, nên ở đây tác giả đã chỉ ra cách phân loại các loại người đó.

Và thứ hai là cách mà quản lý giao việc cho nhân viên, để quản lý không phải ôm đồm quá nhiều việc, trao trách nhiệm và quyền hạn cho nhân viên, ngoài ra cũng nên bình tĩnh, nhẹ nhàng với những nhân viên mới để tạo một mối quan hệ tốt hơn giữa nhân viên và xếp .

Thứ ba là kỹ năng chỉ dạy, hướng dẫn cho cấp dưới, để họ hiểu được và phong cách làm việc của mình cho cấp dưới hiểu. Hiểu được các công cụ, tiểu chuẩn giá trị, sứ mệnh và mục tiêu mà người quản lý muốn nhân viên của mình hiểu được, kỹ năng tìm người phụ hợp với công việc để khiến cho năng suất làm việc cũng như chức vụ của mình được củng cố nhiều hơn

Phần kết : Đúc kết những việc người quản lý phải làm

Đưa ra hàng loạt câu nói hay về người quản lý, đưa ra các lựa chọn để người quản lý làm thế nào để nhân viên và công ty của mình đạt mục tiêu, và những câu nói để bỏ ra các loại thiên vị, để giữ một sự công bằng nhất cho nhân viên, và đưa ra những đạo đức nghề nghiệp mà một người quản lý nên có

Xem thêm về các nhóm của chúng tôi tại đây

Kết Luận

Cuốn sách cung cấp phương pháp luận về việc làm thế nào để một cấp trên có thể dẫn dắt nhóm của mình đi đến thành công. Thông qua những nội dung được trình trong 8 chương, tác giả đã đưa ra phương pháp để giúp chuyển từ cách quản lý “cố gắng để làm người tốt” sang cách quản lý thông minh; chuyển từ một cấp trên cố gắng để làm người tốt sang một cấp trên thông minh; cố gắng để bản thân cấp trên “không cố gắng làm mọi việc một mình”. Bạn đọc có thể thấy nhiều điều xuất hiện trong cuốn sách này dường như đi ngược lại những quan điểm từ trước đến nay. Nhưng khi đọc hết cuốn sách thì các bạn sẽ hiểu được phương pháp mà tác giả muốn truyền tải tới các đối tượng là cấp trên. Chắc hẳn những người cấp trên đã từng phải than vãn rằng “dù tôi đã cố gắng làm đủ mọi cách nhưng kết quả đều không như ý, thành tích cũng mãi không chuyển biến, tôi phải làm thế nào bây giờ?” hay “dù tôi đã cố hết sức quan tâm, hỗ trợ từ phía sau nhưng cấp dưới lúc nào cũng thư thái an nhàn chẳng màng đến sự vất vả của tôi”. Trên lập trường nhất quán của những người đang nắm giữ vai trò cấp trên, hay trưởng nhóm, nội dung được cung cấp trong cuốn sách này sẽ giúp cho những người làm công tác lãnh đạo, quản lý giải quyết được vấn đề tồn tại trong việc quản lý nhân sự.

Tham gia cộng đồng học tập suốt đời cùng chúng tôi tại Happy Leader Community

Với lối trình bày khoa học, dễ hiểu, cuốn sách giúp bạn đọc có được những hiểu biết sâu sắc hơn về nghệ thuật quản lý nhân sự nói chung và kĩ năng quản lý nhân sự của người Nhật nói riêng. Cuốn sách là nguồn tham khảo thực sự hữu ích cho bạn đọc, nhất là những người cấp trên giữ vai trò quản lý, lãnh đạo thông qua việc cung cấp phương pháp luận về việc làm thế nào để một cấp trên có thể dẫn dắt nhóm của mình đi đến thành công.