Nếu anh chị đang hoặc sắp ngồi lên chiếc ghế CEO của một startup công nghệ, thì Dan Shapiro đã viết sẵn cuốn sách dành riêng cho anh chị: “Ghế Nóng” (tựa gốc: The Hot Seat). Đây không phải sách dạy làm giàu nhanh, không phải 10 bước thành công, cũng không phải những câu chuyện “tôi từng nghèo khó rồi thành tỷ phú”. Đây là nhật ký chiến hào, được viết bằng máu, nước mắt và rất nhiều tiếng cười ra nước mắt của một founder đã trải qua bốn lần khởi nghiệp, bán hai công ty (một lần cho Google), phá sản một lần và sống sót để kể lại.
Dan Shapiro không giảng đạo. Anh chỉ kể lại những gì anh đã làm, đã sai, đã khóc, đã cười trong suốt hành trình ngồi trên chiếc ghế nóng nhất thế giới khởi nghiệp – chiếc ghế mà chỉ cần một quyết định sai một lần là cả công ty, giấc mơ và tình bạn có thể bốc cháy ngay lập tức.
Cuốn sách được chia làm năm phần rõ ràng, giống như năm giai đoạn địa ngục mà mọi founder đều phải đi qua:
Phần đầu tiên, Sáng lập, mở đầu bằng một câu khiến nhiều người giật mình: phá sản sớm là đặc quyền. Shapiro thẳng thắn chỉ ra cách chọn đồng sáng lập – người mà anh chị sẵn sàng cùng ngồi tù 10 năm vẫn không giết nhau, cách chia cổ phần theo giai đoạn để tình bạn không chết trước công ty, và tại sao “ly hôn đồng sáng lập” còn đau đớn hơn ly hôn thật.
Phần thứ hai, Gọi vốn, là phần thực chiến và hài hước đen tối nhất. Shapiro kể lại hành trình gọi vốn của chính mình với những chương tiêu đề khó quên như “Gọi vốn cũng rất buồn cười” hay “Tại sao các hãng taxi không nhận vốn mạo hiểm”. Anh chị sẽ học được 14 kiểu thuyết trình khác nhau (từ Twitter pitch 280 ký tự đến kim tự tháp ngược), cách viết pitch deck chuẩn và pitch deck “dở hơi nhưng vẫn gọi được tiền”, cách đàm phán term sheet khi công ty chỉ còn tiền mặt sống thêm 6 tuần, và quan trọng hơn: làm sao để không tỏ ra tuyệt vọng khi đang… tuyệt vọng thật.
Phần Lãnh đạo là nơi Shapiro đập tan mọi ảo tưởng. Ông chỉ rõ sáu việc mà lãnh đạo không bao giờ được ủy nhiệm cho người khác, dù có muốn trốn tránh đến đâu. Văn hóa doanh nghiệp không phải là những câu treo tường, mà chính là “những câu nói vô nghĩa anh chị lặp đi lặp lại mỗi ngày”. Đạo đức giả là biểu hiện cao nhất của giá trị thực. Và câu chuyện tuyển một tay trống cho ban nhạc Spinal Tap vào đội ngũ kỹ thuật sẽ dạy anh chị bài học nhớ đời về tuyển dụng.
Phần Quản lý nói về những việc nhàm chán nhưng quyết định sống còn: làm sao xây tổ chức mạnh, làm sao “quản lý” chính bản thân CEO, 14 câu trả lời giúp tiết kiệm 100 giờ mỗi tuần, và đặc biệt – làm sao sa thải bạn thân, người anh chị mang ơn, hay thậm chí sếp cũ của anh chị một cách nhân văn nhất có thể.
Phần cuối cùng, Thoái vốn & Kết thúc, trả lời thẳng thắn câu hỏi mà mọi founder đều sợ: Tại sao phải bán công ty? Có ba con đường thoát: bán, IPO, hoặc chết. Shapiro kể chi tiết quá trình đàm phán M&A, những nghĩa vụ trước khi đặt bút ký, và cảnh báo cuối cùng: “Ba cánh cửa thoát vốn – hãy nhớ rằng cánh cửa gần nhất hôm nay có thể là cánh bạn phải bước qua ngày mai”.
Điều làm “Ghế Nóng” khác biệt là sự trung thực đến tàn nhẫn và hài hước đến mức nghẹn ngào. Dan Shapiro không tô hồng khởi nghiệp. Ông cho anh chị thấy chính xác chiếc ghế anh chị đang ngồi nóng bỏng đến mức nào – và quan trọng hơn – làm sao để không bị thiêu chết trước khi công ty thành công.
Đọc xong “Ghế Nóng”, anh chị sẽ không còn ảo tưởng rằng làm CEO khởi nghiệp là hào nhoáng. Anh chị sẽ biết mình đang ngồi trên một chiếc ghế bốc cháy – và anh chị sẽ có bản đồ để thoát ra, hoặc ít nhất là cháy một cách đẹp đẽ.
Cảm ơn ACE đã theo dõi. Nếu thấy hữu ích, hãy lan tỏa đến đồng nghiệp và bạn bè để cùng nhau nâng tầm tư duy & phát triển bản thân cùng Shasu nhé. Giá trị chỉ lớn khi được trao đi ạ
Ngoài mảng dịch vụ tuyển dụng headhunter tại thị trường Việt Nam, Shasu thêm mảng tuyển dụng di trú, nhờ ACE lan tỏa đến ai cần biết các con đường định cư: https://news.shasu-group.com/2024/05/24/cac-con-duong-de-co-quoc-tich-my-canada-uc-chau-au-tro-thanh-cong-dan-toan-cau/
Contact us: zalo.me/3375386215881414131
