Skip to content
  • Liên Hệ
  • FaceBook
  • Linkedin
  • Youtube
SHASU NEWS

SHASU NEWS

  • Trang Chủ
  • Tin Tức
    • Shasu Group
    • HR Strategy
    • Shasu Immigration
    • Shasu Training
    • Shasu Invest
    • Shasu International Study
    • Shasu Export
    • Shasu Consultant/ Coach/ Mentor
    • Happy Leader Community
      • News
      • Short Story
      • Book Recap
  • Blog
    • Work & Life
    • Shasu Group
    • HR Strategy
    • Shasu Immigration
    • Shasu Trainning
    • Shasu Invest
    • Shasu International Study
    • Shasu Export
    • Shasu Consultant/ Coach/ Mentor
    • Happy Leader Community
  • Talk Show & Sự Kiện
  • Toggle search form
  • Internal Communication
    Internal Communication Blog
  • MỞ CÁNH CỬA THÀNH CÔNG VỚI MBA – TẤM VÉ THĂNG TIẾN SỰ NGHIỆP! Shasu International Study
  • CƠ HỘI LÀM VIỆC TẠI MỸ – LƯƠNG $2,600 – $3,200/THÁNG! HR Strategy
  • What are the 3 types of mentoring
    What are the 3 types of mentoring? Blog
  • NHÀ LÃNH ĐẠO KHÔNG CHỨC DANH – CUỐN SÁCH ĐÁNH THỨC SỨC MẠNH THỰC SỰ BÊN TRONG BẠN Happy Leader Community
  • WEEKEND TALE NO. 160: ATTACHMENT IS BONDAGE Happy Leader Community
  • Recap Sách: Tương lai của nghề Quản trị Nhân sự Book Recap
  • HÀNH ĐỘNG CÓ ĐỊNH HƯỚNG: CHÌA KHÓA DẪN ĐẾN THÀNH CÔNG Blog

Xây Dựng Quy Trình Phỏng Vấn “Bài Bản” Để Đánh Giá Đúng Ứng Viên

Posted on 21 Tháng 4, 202521 Tháng 4, 2025 By editor25 Không có bình luận ở Xây Dựng Quy Trình Phỏng Vấn “Bài Bản” Để Đánh Giá Đúng Ứng Viên

Trong bối cảnh thị trường lao động Việt Nam ngày càng cạnh tranh, việc tuyển dụng nhân sự cấp cao không chỉ là tìm người “đủ tiêu chuẩn” mà còn phải đảm bảo họ là người phù hợp nhất với văn hóa, chiến lược và tầm nhìn của doanh nghiệp. Với hơn 13 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực Headhunter, HR Strategy (Shasu Group) đã hỗ trợ hơn 800 doanh nghiệp tuyển dụng thành công 1.000+ vị trí cấp cao (Manager, GM, Director, CEO). Dưới đây là những lời khuyên thực tiễn từ góc nhìn của chúng tôi để giúp bạn xây dựng một quy trình phỏng vấn bài bản, đánh giá đúng ứng viên và tối ưu hóa hiệu quả tuyển dụng.

Tại Sao Cần Một Quy Trình Phỏng Vấn Bài Bản?

Một quy trình phỏng vấn thiếu cấu trúc không chỉ làm mất thời gian mà còn có thể dẫn đến việc bỏ lỡ ứng viên tiềm năng hoặc tuyển sai người. Theo kinh nghiệm của HR Strategy, một quy trình phỏng vấn bài bản giúp:

  • Đánh giá toàn diện: Xác định ứng viên Can Do (năng lực), Will Do (điều kiện làm việc) và Will Fit (phù hợp văn hóa).
  • Tạo ấn tượng chuyên nghiệp: Nâng cao uy tín thương hiệu tuyển dụng của doanh nghiệp.
  • Tiết kiệm thời gian và chi phí: Giảm thiểu rủi ro tuyển dụng sai, đặc biệt với các vị trí cấp cao có mức lương từ $2,000 đến $20,000.

Dưới đây là 5 bước thực tiễn để xây dựng quy trình phỏng vấn hiệu quả, dựa trên thực tiễn tuyển dụng của Shasu Group tại thị trường Việt Nam.

Bước 1: Chuẩn Bị Kỹ Lưỡng Trước Phỏng Vấn

Hành động:

  • Xác định yêu cầu vị trí: Tạo Job Description (JD) chi tiết, bao gồm kỹ năng chuyên môn, kinh nghiệm, giá trị cốt lõi, và văn hóa doanh nghiệp. Ví dụ, một Giám đốc Kinh doanh cần kỹ năng đàm phán, kinh nghiệm 10 năm, và phù hợp với văn hóa đổi mới sáng tạo.
  • Thiết kế bộ câu hỏi: Chuẩn bị các câu hỏi theo mô hình STAR (Situation, Task, Action, Result) để đánh giá kinh nghiệm thực tế. Ví dụ: “Hãy kể về một chiến dịch bạn đã dẫn dắt, kết quả đạt được và cách bạn xử lý khó khăn?”
  • Phân vai đội ngũ phỏng vấn: Quyết định ai sẽ đánh giá kỹ năng chuyên môn, ai đánh giá văn hóa, và ai đánh giá tư duy chiến lược.

Mẹo thực tiễn: Sử dụng hệ thống CRM của HR Strategy với hơn 300.000 hồ sơ cấp cao để đối chiếu JD với hồ sơ ứng viên, đảm bảo sự phù hợp ngay từ đầu.

Bước 2: Cấu Trúc Phỏng Vấn Theo 3 Giai Đoạn

Hành động:

  • Giai đoạn 1 – Khởi động (5-10 phút): Tạo không khí thoải mái, giới thiệu doanh nghiệp và quy trình phỏng vấn. Hỏi các câu nhẹ nhàng như: “Điều gì khiến anh/chị quan tâm đến vị trí này?”
  • Giai đoạn 2 – Đánh giá chuyên sâu (30-40 phút): Sử dụng câu hỏi STAR, bài tập tình huống (case study) hoặc bài kiểm tra kỹ năng (ví dụ: phân tích chiến lược kinh doanh). Đánh giá cả năng lực cứng (hard skills) và năng lực mềm (soft skills).
  • Giai đoạn 3 – Kết thúc (5-10 phút): Cho ứng viên đặt câu hỏi, giải thích các bước tiếp theo, và nhấn mạnh giá trị doanh nghiệp mang lại (lương, phúc lợi, cơ hội phát triển).

Mẹo thực tiễn: Ghi chú chi tiết phản hồi của ứng viên theo tiêu chí Can Do, Will Do, Will Fit, giúp so sánh ứng viên dễ dàng hơn.

Bước 3: Sử Dụng Công Cụ Đánh Giá Hiệu Quả

Hành động:

  • Bảng tiêu chí chấm điểm: Thiết lập thang điểm (1-5) cho các yếu tố như kinh nghiệm, kỹ năng, sự phù hợp văn hóa, và khả năng lãnh đạo. Ví dụ: Ứng viên có kinh nghiệm quản lý đội nhóm 50 người trong ngành FMCG được chấm 5/5 cho tiêu chí “kinh nghiệm”.
  • Phỏng vấn tình huống: Đặt ứng viên vào tình huống thực tế, như xử lý xung đột đội nhóm hoặc xây dựng kế hoạch kinh doanh 6 tháng.
  • Kiểm tra tham chiếu: Liên hệ với quản lý cũ hoặc đồng nghiệp của ứng viên để xác minh thông tin.

Mẹo thực tiễn: Dựa trên kinh nghiệm của HR Strategy, kiểm tra tham chiếu giúp giảm 30% rủi ro tuyển sai ứng viên cấp cao.

Bước 4: Ra Quyết Định Nhanh Chóng và Minh Bạch

Hành động:

  • Tổng hợp đánh giá: Tổ chức họp nội bộ ngay sau phỏng vấn để so sánh ứng viên dựa trên bảng chấm điểm.
  • Thông báo kết quả: Gửi email hoặc gọi điện thông báo kết quả trong vòng 48 giờ, kể cả khi ứng viên không được chọn. Điều này thể hiện sự chuyên nghiệp và xây dựng thiện cảm với ứng viên.
  • Đàm phán nhanh: Nếu chọn được ứng viên, thương lượng lương và phúc lợi ngay lập tức, tránh để ứng viên bị đối thủ “cuỗm mất”.

Mẹo thực tiễn: Shasu Group hỗ trợ đàm phán lương với ứng viên, đảm bảo mức lương cạnh tranh (từ $2,000-$20,000) và phù hợp ngân sách doanh nghiệp.

Bước 5: Theo Dõi và Đánh Giá Sau Tuyển Dụng

Hành động:

  • Hỗ trợ giai đoạn thử việc: Liên hệ ứng viên và doanh nghiệp để đảm bảo sự hòa nhập, giải quyết các vấn đề phát sinh.
  • Đánh giá hiệu quả: Sau 60 ngày, đánh giá hiệu suất ứng viên để xác định sự phù hợp lâu dài.
  • Bảo hành tuyển dụng: HR Strategy cung cấp chính sách bảo hành 60 ngày, thay thế ứng viên miễn phí nếu không đáp ứng yêu cầu, và hoàn phí 50% nếu không tìm được ứng viên thay thế trong 3 tháng.

Mẹo thực tiễn: Theo dõi sau tuyển dụng không chỉ đảm bảo chất lượng mà còn xây dựng mối quan hệ lâu dài với ứng viên, tạo nguồn nhân sự tiềm năng cho tương lai.

Lợi Ích Khi Hợp Tác Với HR Strategy (Shasu Group)

Với mạng lưới 1.500 cộng tác viên toàn quốc, hệ thống CRM 300.000+ hồ sơ cấp cao, và đội ngũ chuyên gia tận tâm, HR Strategy không chỉ cung cấp ứng viên mà còn giúp bạn:

  • Xây dựng quy trình phỏng vấn chuyên nghiệp, tiết kiệm thời gian.
  • Đánh giá ứng viên chính xác với phương pháp Can Do, Will Do, Will Fit.
  • Tăng cường thương hiệu tuyển dụng, thu hút nhân tài hàng đầu.

Hành động ngay hôm nay: Đừng để quy trình phỏng vấn thiếu bài bản cản trở bạn tìm được nhân sự cấp cao phù hợp. Hãy để HR Strategy đồng hành cùng bạn trong hành trình xây dựng đội ngũ lãnh đạo xuất sắc!


Liên hệ:
Quý doanh nghiệp đang tìm kiếm những nhân sự cấp cao phù hợp để dẫn dắt tổ chức phát triển bền vững? Với hơn 13 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực tuyển dụng nhân sự cấp trung và cấp cao, HR Strategy (Shasu Group) tự hào là đối tác chiến lược đáng tin cậy của hàng trăm doanh nghiệp trong và ngoài nước. Chúng tôi cam kết mang đến giải pháp tuyển dụng hiệu quả, nhanh chóng và tối ưu nhất cho từng nhu cầu cụ thể của quý khách hàng.
📩 Đăng ký tư vấn ngay hôm nay: https://clientcenter.shasugroup.com/
🌐 Website: https://hrstrategyvn.shasugroup.com
🔎 Tìm hiểu thêm về dịch vụ trong hệ sinh thái của Shasu Group tại: https://news.shasu-group.com/2025/01/03/he-sinh-thai-shasu-group/ 

HR Strategy

Điều hướng bài viết

Previous Post: Bí Quyết Tuyển Dụng Nhân Tài “Không Tốn Kém” Hiệu Quả
Next Post: Các Câu Hỏi Phỏng Vấn “Khám Phá” Tiềm Năng Thực Sự Của Ứng Viên Cấp Cao

Bài Viết Liên Quan

  • Tạo Ra “Môi Trường Làm Việc Hấp Dẫn” Cho Lãnh Đạo Cấp Cao: Thúc Đẩy Sự Gắn Bó và Cống Hiến HR Strategy
  • Viết CV “Sát Thủ” Cho Vị Trí Cấp Quản Lý: Bí Quyết Làm Nổi Bật Kinh Nghiệm và Thành Tựu HR Strategy
  • Làm sao để cân bằng văn hóa làm việc giữa các thế hệ Blog
  • Tuyển dụng nhân lực: Những sai lầm cần tránh Blog
  • Bản Đồ “Lộ Trình Kế Vị” Hiệu Quả: Xác Định, Phát Triển và Giữ Chân Những Nhà Lãnh Đạo Tương Lai HR Strategy
  • SHASU GROUP MỞ LỚP ĐÀO TẠO MIỄN PHÍ NGHỀ TUYỂN DỤNG HR Strategy

Để lại một bình luận Hủy

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *

Chuyên mục

  • Tin Tức
    • Shasu Group
    • HR Strategy
    • Shasu Immigration
    • Shasu Training
    • Shasu Invest
    • Shasu International Study
    • Shasu Export
    • Shasu Consultant/ Coach/ Mentor
    • Happy Leader Community
      • News
      • Short Story
      • Book Recap
  • Blog
    • Work & Life
    • Shasu Group
    • HR Strategy
    • Shasu Immigration
    • Shasu Trainning
    • Shasu Invest
    • Shasu International Study
    • Shasu Export
    • Shasu Consultant/ Coach/ Mentor
    • Happy Leader Community

Lưu trữ

  • Tháng 1 2026
  • Tháng 12 2025
  • Tháng mười một 2025
  • Tháng 10 2025
  • Tháng 9 2025
  • Tháng 6 2025
  • Tháng 5 2025
  • Tháng 4 2025
  • Tháng 3 2025
  • Tháng 2 2025
  • Tháng 1 2025
  • Tháng 12 2024
  • Tháng mười một 2024
  • Tháng 10 2024
  • Tháng 9 2024
  • Tháng 8 2024
  • Tháng 7 2024
  • Tháng 6 2024
  • Tháng 5 2024
  • Tháng 4 2024
  • Tháng 3 2024
  • Tháng 2 2024
  • Tháng 1 2024
  • Tháng 12 2023
  • Tháng mười một 2023
  • Tháng 10 2023
  • Tháng 9 2023
  • Tháng 8 2023
  • Tháng 7 2023
  • Tháng 6 2023
  • Tháng 5 2023
  • Tháng 4 2023
  • Tháng 3 2023
  • Tháng 2 2023
  • Tháng 1 2023
  • Tháng 12 2022
  • Tháng mười một 2022
  • Tháng 10 2022
  • Tháng 9 2022
  • Tháng 8 2022
  • Tháng 7 2022
  • Tháng 6 2022
  • Tháng 5 2022
  • Tháng 4 2022
  • Tháng 3 2022
  • Tháng 2 2022
  • Tháng 1 2022
  • Tháng 12 2021
  • Tháng 6 2020

Bài viết mới

  • KHÁM PHÁ SỨC MẠNH NỘI TẠI: Ý CHÍ SẮT ĐÁ QUA LĂNG KÍNH NGUYỄN HIẾN LÊ
  • KHÁM PHÁ BÍ QUYẾT LÃNH ĐẠO: HƯỚNG DẪN XÂY DỰNG VĂN HÓA DOANH NGHIỆP TỪ JONATHAN RAYMOND
  • SỨC MẠNH THẦM LẶNG CỦA CỬ CHỈ: TÓM TẮT SÂU SẮC VỀ “NGÔN NGỮ THẦM LẶNG CỦA NGƯỜI LÃNH ĐẠO” CỦA CAROL KINSEY GOMAN
  • THAY ĐỔI TỪ BÊN TRONG: HÀNH TRÌNH VỚI “TƯ DUY THÔNG MINH” (QBQ!) CỦA JOHN G. MILLER
  • LIST OF PROMISING BUSINESS TRANSFER OPPORTUNITIES FOR VIETNAMESE ENTREPRENEURS IN PORTUGAL

Phản hồi gần đây

  1. The 5 Myths of Performance Coaching – SHASU NEWS trong What is an Executive Coach?
  2. The 5 Myths of Performance Coaching – SHASU NEWS trong GIỚI THIỆU CÁC NHÓM TƯƠNG TÁC TỪ SHASU GROUP
  3. Dự Đoán 5 Xu Hướng Nhân Sự Năm 2022 – SHASU NEWS trong GIỚI THIỆU CÁC NHÓM TƯƠNG TÁC TỪ SHASU GROUP
  4. Trí Tuệ Cảm Xúc Lãnh Đạo – Chìa Khoá Lãnh Đạo Thành Công – SHASU NEWS trong GIỚI THIỆU CÁC NHÓM TƯƠNG TÁC TỪ SHASU GROUP
  5. Một người bình luận WordPress trong Chào tất cả mọi người!
  • Câu Chuyện Cuối Tuần số 159: SỨC MẠNH CỦA SỰ KIÊN TRÌ  Happy Leader Community
  • HƯỚNG DẪN TRỞ THÀNH NHÀ QUẢN LÝ THÀNH CÔNG: CUỘC CÁCH MẠNG TỪ CHUYÊN VIÊN SANG LÃNH ĐẠO Happy Leader Community
  • Khóa học ĐỘI NGŨ HIỆU SUẤT CAO Shasu Training
  • WEEKEND TALE NO. 12: MY MOM ONLY HAD ONE EYE Happy Leader Community
  • WEEKEND TALE NO. 122: THE $20 BILL Happy Leader Community
  • 7-loi-ich-khi-lam-viec-cung-headhunter
    7 LỢI ÍCH KHI LÀM VIỆC CÙNG HEADHUNTER Blog
  • Thông báo từ Shasu Group v/v kết nối Zalo Account của Shasu Group Shasu Group
  • VĂN HÓA MẠNG Blog

SHASU GROUP

Liên hệ

Địa chỉ: 64 Nguyen Dinh Chieu Street, Đa Kao Ward, District 1, Ho Chi Minh City, Vietnam

Phone: (+848) 88 11 00 20

Email: success@shasugroup.com

Website: www.shasugroup.com

Chuyên mục

  • Trang Chủ
  • Blog
  • Tin Tức

Copyright © 2026 SHASU NEWS.

Powered by PressBook News WordPress theme