Recap Sách NHÂN SỰ CỐT CÁN – Seth Godin

Giới thiệu về tác giả

Seth Godin (sinh ngày 10 tháng 7 năm 1960) là một tác giả, doanh nhân, nhà tiếp thị, nhà diễn thuyết người Mỹ. Godin tốt nghiệp trường Đại học Tufts năm 1982 với bằng khoa học máy tính triết học, và ông lấy bằng thạc sĩ quản trị kinh doanh (Master of Business Administration – MBA) về marketing tại trường Stanford Business School. Từ năm 1983 đến 1986, ông làm vị trí giám đốc nhãn hiệu tại công ty Spinnaker Software.

Xem thêm về các nhóm của chúng tôi tại đây

Vào năm 1995, Godin thành lập công ty chuyên về online marketing đầu tiên, Yoyodyne. Sau đó, ông bán công ty này cho Yahoo! vào năm 1998. Và Godin trở thành Phó chủ tịch bộ phận tiếp thị đồng tình của Yahoo!. Ông cũng từng là cây bút chính cho tạp chí Fast Company.

Tóm tắt sách

Nhân Sự Cốt Cán là lực lượng lao động quý giá nhất của mọi doanh nghiệp, họ là những thiên tài trong bất cứ vị trí nào họ đang đảm đương. Họ có khả năng sáng tạo phi thường và giúp doanh nghiệp làm nên những điều không tưởng. Họ có khả năng kết nối mọi người, tạo ra môi trường ổn định thay vì hỗn loạn. Họ làm được trên cả những gì nhà lãnh đạo mong đợi.

Vậy nên họ không thể bị sa thải vì bất kỳ lý do gì, trừ khi công ty phá sản. Họ nhận được vô vàn những đãi ngộ không tưởng đối với một nhân viên bình thường,… Tất cả những điều đó hoàn toàn xứng đáng với tài năng – công sức – cống hiến của Nhân Sự Cốt Cán trong công ty.

Tham gia cộng đồng học tập suốt đời cùng chúng tôi tại Happy Leader Community

Chúng ta có thể tóm gọn nội dụng quyển sách bao gồm 5 yếu tố cơ bản như sau:

1. Theo đuổi sự hoàn hảo – Thế giới muốn bạn đưa bản ngã thiên tài của mình vào công sở.

2. Hòa hợp với mọi người và từ chối nhận chỉ thị.

3. Hồ sơ lí lịch sẽ cho chủ doanh nghiệp mọi thứ họ cần để từ chối bạn. Khi bạn gửi hồ sơ, nhà tuyển dụng có thể nói: “Ồ, bạn thiếu thứ này, bạn thiếu thứ kia,…”. Và… bùm, bạn bị loại. Có những thứ còn hay hơn hồ sơ lí lịch nhiều: hãy Google tên của bạn, hãy thể hiện những gì mình có chứ không phải nói suông. Quan trọng, hãy nhớ rằng, công việc bạn làm mới phản ánh con người bạn, chứ không phải hồ sơ lí lịch.

4. Bắt lấy những khoảnh khắc tức thời, những cơ hội để đạt được thành công: đó là tìm ra giải pháp cho một vấn đề từng khiến người khác phải bỏ cuộc.

5. Phong thái làm việc chuyên nghiệp, luôn hướng về phía trước, tìm kiếm những cơ hội mới.

Những giá trị nhận từ sách

Là nòng cốt, có cần sự chỉ dẫn không? Câu trả lời là: “Bạn chẳng cần tấm bản đồ nào cả!”

Bạn phải trở thành người không thể thiếu để vươn lên trong nền kinh tế này. Cách tốt nhất là hãy trở nên ấn tượng, uyên bác – một nghệ sĩ, một người mang theo quà tặng – để lãnh đạo. Cách tệ nhất chính là quy phục để trở thành một bánh răng trong hệ thống khổng lồ.

Vậy bạn cần những gì để lãnh đạo? Điểm khác biệt mấu chốt chính là khả năng tiến bước trên con đường của mình, khám phá lộ trình từ nơi này đến nơi kia mà chưa ai mở đường, đo lường hay định ra. Nói cách khác, bạn chẳng cần tấm bản đồ chỉ dẫn nào cả. Nòng cốt mang đam mê vào công việc. Nhờ kinh nghiệm, họ biết rằng nỗ lực phù hợp nếu dùng ở chỗ phù hợp có thể thay đổi kết quả theo hướng tích cực và họ dành nỗ lực chỉ để làm điều đó. Nòng cốt không có thời gian hay sức lực để than vãn và kiện tụng. Thay vì thế, họ hết sức tập trung cho dự án có thể thay đổi kết quả.

Muốn trở thành nòng cốt, hãy tỉnh táo để quyết định sự lựa chọn của mình.

Bạn chỉ có thể hòa nhập hoặc nổi bật chứ không thể chọn cả hai. Bạn hoặc sẽ bảo vệ hiện trạng, hoặc thách thức nó, hoặc chơi trò bào chữa và giữ cho mọi thứ “ổn thỏa”, hoặc lãnh đạo, khiêu khích và khiến mọi thứ trở nên tốt hơn. Hoặc bạn cứ ôm ấp màn kịch trong cuộc sống hằng ngày, hoặc nhìn màn kịch như nó vốn dĩ. Tất cả đều là lựa chọn, bạn không thể chọn cả hai cách.

Nòng cốt là do rèn luyện, chứ không phải do bẩm sinh. Không còn nghi ngờ gì nữa, môi trường vẫn đóng một vai trò cực lớn. Một người thầy tốt, một gia đình tốt, những biến cố, chủng tộc hay nơi sinh ra vẫn là các yếu tố quan trọng. Nhưng các quy luật cho thấy rằng, ngay cả khi tập hợp mọi nền tảng phù hợp, bạn vẫn sẽ không thành công trừ khi bạn lựa chọn hành động. Yếu tố bên trong là vậy, còn yếu tố bên ngoài thì sao? Cách chúng ta phản ứng trước những cơ hội và thách thức của thế giới bên ngoài giờ sẽ quyết định thế giới đó xem trọng chúng ta ra sao!

Xem thêm về các nhóm của chúng tôi tại đây

Văn hóa kết nối

Nòng cốt không thể thành công trong sự cô lập. Một cá nhân trong tổ chức chuyên thu thập, kết nối và nuôi dưỡng các mối quan hệ chính là người không thể thiếu. Ta phải làm việc đó một cách tinh tế, minh bạch và không thể tiến hành với một kịch bản có sẵn. Ký ức, các mối liên hệ và kinh nghiệm của một người nằm ở trung tâm nét văn hóa này rất khó có thể nhân rộng và thay thế. Đây cũng là điều khiến người đó trở nên không thể thiếu. Không phải ai cũng sở hữu được công việc này và hành động như những nòng cốt. Hãy đối tốt với mọi người, hãy chân thành, hãy trao tặng những món quà đích thực – đó chính là điều mà một nòng cốt phải làm để kết nối và tạo nên sự khác biệt.