Recap Sách BÍ QUYẾT TUYỂN DỤNG VÀ ĐÃI NGỘ NGƯỜI TÀI – Brian Tracy

Hiền tài là nguyên khí quốc gia, còn trong một tổ chức thì những nhân viên giỏi chính là xương sống, là mũi nhọn đưa doanh nghiệp tiến lên phía trước.

Dẫu vậy, tuyển chọn và giữ chân những nhân viên tài năng chưa bao giờ là điều dễ dàng. Công việc này đòi hỏi sự tinh tế và kỹ năng chuyên môn của những người làm quản lý.

Cuốn sách Bí Quyết Tuyển Dụng Và Đãi Ngộ Người Tài của Brian Tracy

Nói về tầm quan trọng của nhân tài trong các doanh nghiệp, Brian Tracy cho rằng, đây chính là yếu tố quyết định đối với sự phát triển và thành công của một công ty. Chúng ta có thể dễ dàng huy động nguồn vốn, các tài sản hữu hình nhưng yếu tố quan trọng nhất để vận hành và biến tất cả các tài sản trên thành lợi nhuận chính là con người, đặc biệt là nguồn nhân lực chất lượng cao.

Cuốn Bí Quyết Tuyển Dụng Và Đãi Ngộ Người Tài sẽ chia sẻ 21 ý tưởng để giúp bạn tiến bộ vượt bậc trong công tác tuyển dụng và giữ chân nhân viên – yếu tố then chốt tạo nên thành công của bất kỳ doanh nghiệp nào.

Giới thiệu về tác giả

Brian Tracy là một tác giả, chuyên gia đào tạo và phát triển cá nhân người Mỹ gốc Canada. Ông là tác giả của hơn 70 cuốn sách nổi tiếng về nhiều lĩnh vực, đặc biệt là kinh tế. Những tác phẩm của ông được dịch ra rất nhiều ngôn ngữ khác nhau, với lượng tiêu thụ “khổng lồ”.

Được biết đến là một con người thành công với tổng giá trị tài sản lên đến 15 triệu USD. Tuy nhiên, ít ai biết được rằng, vị diễn giả nổi tiếng này lại là một đứa trẻ chuyên gây rắc rối xuất thân từ một gia đình nghèo khó. Tất cả những thành tựu trong sự nghiệp Brian Tracy gặt hái được ngày hôm nay đều từ chính những nỗ lực không ngừng nghỉ của ông.

Xem thêm về các nhóm của chúng tôi tại đây

Tóm tắt sách

Chúng ta có thể nhận thấy nếu xảy ra tình trạng một nhân viên thiếu năng lực hoặc không thích hợp với vị trí cần tuyển dụng, thì trước tiên người làm việc không hiệu quả ở đây chính là nhà quản trị nhân lực chứ không phải là người nhân viên đó. Tuyển dụng thật sự là một kỹ năng sống còn của nhà quản lý, tuy nhiên bạn hoàn toàn có thể học và rèn luyện được kỹ năng này.

Chúng ta có thể chia 21 bí quyết này vào 3 nhóm kỹ năng chính:

Tuyển chọn người tài: Hãy cân nhắc kỹ trước khi quyết định tuyển dụng, Tìm kiếm nhân tài từ khắp mọi nguồn, Tìm hiểu những thành quả trong quá khứ của ứng viên, Tỉnh táo khi ra quyết định.
Phối hợp làm việc với người tài: Tạo bước khởi đầu mạnh mẽ, Phân công công việc hiệu quả, Đáp ứng nhu cầu của nhân viên, Chia sẻ trách nhiệm quản lý
Giữ chân người tài: Làm cho nhân viên cảm thấy mình quan trọng, Tạo một môi trường làm việc lý tưởng, Luôn quan tâm đến nhân viên.

Tham gia cộng đồng học tập suốt đời cùng chúng tôi tại Happy Leader Community

Bí Quyết Tuyển Dụng Và Đãi Ngộ Người Tài chỉ cho bạn một cách nhanh chóng và hiệu quả trong việc tuyển dụng những người tài giỏi. Sau khi đọc cuốn sách này, thái độ của bạn đối với công tác tuyển dụng và đãi ngộ những người tài giỏi sẽ hoàn toàn thay đổi. Bạn sẽ biết cách trở thành nhà quản lý xuất sắc trong một lĩnh vực rất quan trọng và nhiều cơ hội thăng tiến cho chính bản thân mình.

Những giá trị nhận được từ sách

Tuyển chọn nhân tài

Hãy cân nhắc kỹ trước khi quyết định tuyển dụng – Hãy đầu tư nhiều thời gian tuyển chọn thật kỹ. Bạn phải luôn nhớ rằng ở cương vị một nhà quản lý, 95% thành công của bạn được quyết định bởi những người bạn chọn làm việc cho mình.

Tìm kiếm nhân tài từ khắp mọi nguồn – Hãy tìm kiếm ứng viên lý tưởng từ mọi nguồn thông tin: từ nhân viên, bạn bè, những mối quan hệ cá nhân, thông qua các trung tâm môi giới, giới thiệu việc làm hay quảng cáo trên báo, trên mạng Internet… Liên hệ với các trung tâm giáo dục và các trường đại học. Luôn để mắt tìm kiếm người bạn cần.

Tìm hiểu những thành quả trong quá khứ của ứng viên – Những kinh nghiệm thành công trong quá khứ là trọng tâm của quá trình phỏng vấn. Bạn đang cần tuyển một người có thể mang đến những đóng góp cụ thể cho công ty, và điều duy nhất đảm bảo hiệu quả làm việc của ứng viên trong tương lai chính là những thành quả xác thực trong quá khứ.

Tỉnh táo khi ra quyết định – Bạn có phải là một nhà quản lý xuất sắc hay không là hoàn toàn phụ thuộc vào kỹ năng ra quyết định chính xác ở giai đoạn này. Khi bạn đã thu thập đủ thông tin và xác minh thông tin từ người tham khảo, bạn nên lắng nghe trực giác và tin vào linh cảm cá nhân để có được quyết định sáng suốt nhất.

Phối hợp làm việc với nhân tài

Tạo bước khởi đầu mạnh mẽ – Chuẩn bị một kế hoạch công việc thật tốt cho nhân viên mới và giao cho họ thật nhiều việc ngay từ ngày đầu tiên. Sách Bí Quyết Tuyển Dụng Và Đãi Ngộ Người Tài cho rằng con người luôn thích bận rộn, và mức độ công việc trong ngày đầu tiên sẽ quyết định mức độ công việc họ sẽ thực hiện trong tương lai.

Phân công công việc hiệu quả – Nhà quản lý là người phải chịu hoàn toàn trách nhiệm về những kết quả công việc do người khác thực hiện. Dành thời gian để giao việc cụ thể, rõ ràng và giám sát tiến độ để đảm bảo công việc đạt hiệu quả cao nhất, đúng hạn và trong mức ngân sách cho phép.

Đáp ứng nhu cầu của nhân viên – Bạn cần chú ý hàng ngày đến không khí làm việc hướng đến sự gắn bó của nhân viên với công ty, cho họ cảm giác tự do thể hiện bản thân cũng như sẵn sàng hỗ trợ lẫn nhau. Đáp ứng những nhu cầu đó phải được xem là một mục tiêu mà công ty của bạn cần theo đuổi.

Chia sẻ trách nhiệm quản lý – Tổ chức các cuộc họp thường xuyên với các thành viên để cùng nhau trao đổi và chia sẻ ý tưởng, kinh nghiệm. Khuyến khích mọi người tích cực tham gia đóng góp ý kiến. Đó là một trong các biện pháp hiệu quả nhất để xây dựng một đội ngũ nhân viên giỏi.

Xem thêm về các nhóm của chúng tôi tại đây

Giữ chân nhân tài

Làm cho nhân viên cảm thấy mình quan trọng – Nhân viên càng hài lòng về bản thân, họ càng có động lực làm việc hăng say hơn. Hãy tận dụng mọi cơ hội để khích lệ, khen ngợi họ, giúp họ thật tự tin vào bản thân.

Tạo một môi trường làm việc lý tưởng – Đó là môi trường làm việc đáng tin cậy, khiến nhân viên cảm thấy an toàn và tự tin khi những sai sót không bị chỉ trích, đổ lỗi, mà là dịp để người quản lý chỉ dẫn kinh nghiệm nghề nghiệp, giúp họ dần hoàn thiện kỹ năng và kiến thức của mình. Sách Bí Quyết Tuyển Dụng Và Đãi Ngộ Người Tài khuyên chúng ta cho phép nhân viên linh động về thời gian cũng như cách thức hoàn thành công việc.

Luôn quan tâm đến nhân viên. Nhân viên của bạn là nguồn lực duy nhất trong công ty không thể thay thế được. Hãy xem họ như những người tình nguyện, tạo mọi điều kiện tốt nhất cho họ.