Use Coaching to improve Employee Performance

Tổ chức Coaching cho nhân viên nhằm mang lại hiệu suất cao trong công việc và giúp giải phóng tiềm năng bên trong mỗi người. Coaching không chỉ giúp nâng cao hiệu suất cá nhân mà còn thúc đẩy động lực tổng thể của tổ chức. Một phân tích tổng hợp của nhiều nghiên cứu về Coaching tổ chức cho thấy rằng Coaching tại nơi làm việc tác động tích cực đến hiệu suất của nhân viên. Nó cũng tạo nên thái độ tích cực hơn về công việc của cá nhân và toàn bộ công ty.

Kết nối và tương tác:

Kết nối với nhân viên một cách chân thành và tinh tế có thể cải thiện đáng kể cơ hội để nhân viên có thể tiếp thu các khóa đào tạo, chưa kể đến việc thực hiện nó. Trước khi Coaching một nhân viên, hãy đảm bảo rằng bạn đang xây dựng mối quan hệ với nhân viên của mình dựa trên sự tin tưởng, để nhân viên có thể cảm nhận họ được Coaching bằng sự chân thành và cảm thông .

Thể hiện niềm tin vào năng lực của nhân viên cũng như sự cải thiện năng lực của họ:

Nhà lãnh đạo cần thể hiện sự tin tưởng vào khả năng và sự sẵn sàng giải quyết vấn đề của nhân viên. Và cho phép nhân viên tham gia đóng góp ý kiến vào mục tiêu nâng cao hiệu quả của nhân viên và tổ chức. Điều này sẽ giúp nhân viên cảm nhận được tiếng nói của bản thân và tầm quan trọng của công việc họ đang đảm nhận.

Xác định những hạn chế đang tồn tại:

Trước khi Coaching nhân viên, nhà lãnh đạo bắt buộc phải dành thời gian để hiểu đầy đủ về hiệu suất thực tế của cá nhân so với kỳ vọng mà công ty dành cho họ. Xem xét và đánh giá xem liệu nhân viên có khả năng thực hiện nhiệm vụ hoặc hoàn thành các mục tiêu hay không. Xác định cách loại bỏ những rào cản này. Xác định xem nhân viên có cần sự giúp đỡ để loại bỏ các rào cản hoặc liệu họ có thể giải quyết chúng một mình hay không.

Đặt câu hỏi:

Hình thức giao tiếp hai chiều xảy ra là điều kiện lý tưởng nhất trong Coaching. Với tư cách là người Coaching, bạn phải luôn khuyến khích nhân viên của mình đặt câu hỏi, tìm kiếm sự rõ ràng và cung cấp thông tin chi tiết. Trò chuyện về những gì đang được Coaching khiến nhân viên có nhiều khả năng sẽ tiếp thu những gì bạn đang nói và áp dụng nó để cải thiện hiệu suất của họ.

Giải thích vấn đề:

Các nhà lãnh đạo Coaching hiệu quả sẽ cung cấp cho các cá nhân một lộ trình để áp dụng những gì đã được thảo luận. Chuẩn bị giải thích lý do tại sao các hành vi, kết quả hoặc hành động cụ thể cần phải thay đổi, nhân viên nên thay đổi như thế nào và kết quả mong muốn của việc thay đổi hành vi hoặc hành động của họ. Điều này sẽ giúp nhân viên dễ dàng hiểu rằng bạn đang cố gắng giúp cải thiện hiệu suất của họ trong công.

Follow us: https://training.shasugroup.com/

Đặt ra mục tiêu cụ thể:

Kết nối và giao tiếp, khuyến khích tư duy tích cực, thể hiện sự tin tưởng vào khả năng nhân viên, giúp họ xác định những hạn chế của bản thân. Tuy nhiên, hãy thừa nhận rằng người duy nhất chịu trách nhiệm cải thiện hiệu suất của nhân viên là chính họ. Dù bạn cố gắng giúp đỡ bao nhiêu, thì họ phải là người cuối cùng chịu trách nhiệm về sự phát triển và cải thiện của họ. Do đó, nhân viên cần có một bảng theo dõi tiến bộ theo thời gian để có thể đánh giá được sự tiến bộ của họ.

Coaching là một công cụ mạnh mẽ để gia tăng hiệu suất công việc khi các nhà quản lý biết tận dụng tính hữu ích của nó. Coaching phải luôn được thực hiện trong bối cảnh phù hợp và vào đúng thời điểm. Nếu không, nỗ lực Coaching có thể sẽ mang về kết quả không như mong đợi.

SHASU COACHING & MENTORING

Contact Ms Thảo Hồ: +84 909 855155 (Phone, Zalo & WhatsApp)

Email: winwin06@shasu-group.com

Web: https://www.shasugroup.com/coaching-mentoring-consulting