❓ Công ty Anh Chị gặp phải những vấn đề sau đây không?
1️⃣ Máy móc được bảo trì nhưng vẫn hỏng liên tục.
2️⃣ Dụng cụ khi cần thì không tìm thấy.
3️⃣ Có quy trình nhưng chỉ là hình thức.
4️⃣ Nguyên vật liệu thừa thiếu thường xuyên.
5️⃣ Nhân viên không hiểu ý cấp trên.
6️⃣ Có mục tiêu nhưng không bao giờ đạt.
❓ Vậy nguyên nhân đến từ đâu?
👉 Tần suất, thời điểm bảo dưỡng, cách thức bão dưỡng… chưa phù hợp.
👉 Không thực hiện sắp xếp đúng cách
👉 Quy trình không thực tế, khó áp dụng.
👉 Không quản lý định mức hoặc không sắp xếp khoa học.
👉 Truyền đạt không tốt.
👉 Mục tiêu không phù hợp hoặc không biết cách thực hiện các mục tiêu đội nhóm.
🔑 Vậy chúng ta sẽ giải quyết như thế nào?
1️⃣ Bảo trì chủ động, phòng ngừa (TPM…)
2️⃣ Máy móc được bảo trì nhưng vẫn hỏng liên tục.
3️⃣ Triển khai 5S.
4️⃣ Thực hiện chuẩn hóa và đào tạo đúng cách.
5️⃣ Triển khai 5S và tính toán quản lý định mức.
6️⃣ Đào tạo lãnh đạo, đào tạo HORENSO…
7️⃣ Áp dụng các công cụ PDCA, KPIs.
🔸 Anh Chị có thể tham khảo lộ trình tư vấn cải tiến doanh nghiệp theo tiến độ thời gian như bên trên nhé.
🍀 Hãy gọi cho Shasu Consultant & Shasu Training qua hotline 0912 391 872 chúng tôi sẽ hỗ trợ & đồng hành cùng doanh nghiệp trong việc phát triển doanh nghiệp bền vững & thăng tiến cùng nhịp chảy của một đất nước Việt Nam đang trên đà phát triển nhé
———-
Trân trọng, Shasu Consultant & Shasu Training – Đồng hành & Cho nhau giá trị
🔸Zalo: https://zalo.me/g/kjrboc990
🔸Website: https://training.shasugroup.com
