Recap Sách TỐI ĐA HÓA NĂNG LỰC NHÂN VIÊN – William J. Rothwell

Nếu coi doanh nghiệp là một con tàu khổng lồ thì mỗi nhân viên chính là một cánh buồm đưa doanh nghiệp thẳng tiến ra khơi. Con tàu ấy sẽ tiến đi mạnh mẽ nhất khi mỗi cánh buồm đều no gió – tức là mỗi nhân viên đều được phát huy tối đa năng lực sẵn có trong mình.

Với vai trò là một người quản lý trong các tổ chức, doanh nghiệp, đừng bỏ qua cuốn Tối Đa Hóa Năng Lực Nhân Viên của William J. Rothwell để nắm được những chiến lược phát triển nhân tài nhanh chóng và hiệu quả.

Giới thiệu về tác giả

Willam J. Rothwell sinh năm 1951 tại Springfield, IL. Ông là Tiến sĩ, SPHR, thành viên CPLP, và Giáo sư về Giáo dục và Phát triển Lực lượng Lao động tại Khoa Hệ thống Học tập và Hiệu suất tại Đại học Bang Pennsylvania (từ năm 1993 – nay). Ông phụ trách chương trình Phát triển Nguồn Nhân lực trong Bộ phận Giáo dục và Phát triển Lực lượng Lao động tại trường đại học này. Và thu về nhiều thành tựu, chương trình được xếp hạng số 1 về phát triển lực lượng lao động tại Mỹ. Bản thân Mr William nhận Giải thưởng Giảng dạy Khoa Sau đại học tại Đại học Bang Pennsylvania.

Rothwell đã tiến hành nhiều nghiên cứu về Lập kế hoạch Kế thừa (Succession Planning), Phát triển Tổ chức (Organizational Development) và Thiết kế Đào tạo (Instructional Design). Các tác phẩm của ông được xuất bản và phổ biến rộng rãi tại các thư viện trên toàn thế giới.

Xem thêm về các nhóm của chúng tôi tại đây

Tóm tắt sách

Có thể thấy, cuốn Tối Đa Hóa Năng Lực Nhân Viên chia sẻ có tất cả 14 chương. Tuy nhiên, các khía cạnh trong việc tuyển dụng, đào tạo, tư vấn phát triển và giữ chân nhân tài được tóm gọn trong ba phần:

Phần một: Ở những chương đầu, sách đưa ra định nghĩa về quản lý nhân tài và các thuật ngữ liên quan trong lĩnh vực này. Tại sao công việc quản lý nhân tài cần nhận được nhiều hơn sự quan tâm và làm cách nào để giải quyết những kỳ vọng của người lao động. Sách tiếp tục lý giải bản chất của công việc quản lý nhân tài và cách nhận ra tài năng tiềm ẩn của nhân viên.

Phần 2: các kỹ năng quản trị nguồn nhân lực như tuyển dụng, lựa chọn, trao đổi nhân sự giữa các bộ phận, tư vấn hướng nghiệp hay huấn luyện kỹ năng làm việc và phát triển cá nhân cho nhân sự, đánh giá nhân sự đúng lúc được trình bày ở phần giữa cuốn sách.

Phần 3: Các chương tiếp theo của cuốn sách liên quan đến quản lý người lao động tiềm năng và có trình độ chuyên môn cao, chuyển giao kiến thức và các mối quan hệ công việc. Những chương cuối mô tả cách các nhà quản lý nên làm việc với những người khác nhau, quản lý nhân viên có vấn đề và giảm biên chế, đồng thời xây dựng tấm gương tự thân phát triển cho nhân viên.

Tham gia cộng đồng học tập suốt đời cùng chúng tôi tại Happy Leader Community

Những giá trị nhận được từ sách

Với cuốn Tối Đa Hoá Năng Lực Nhân Viên, bạn sẽ học được cách làm chủ và thực hành việc quản lý người tài mỗi ngày. Bạn sẽ khám phá ra cách thức những niềm tin của bạn về công việc và bản chất con người, cùng những hành vi hàng ngày của bạn ở nơi làm việc ảnh hưởng như thế nào đến khả năng và động lực để làm việc của nhân viên.

Xem thêm về các nhóm của chúng tôi tại đây

Cuốn sách sẽ đưa bạn trải qua từng chiến lược đơn giản nhưng vô cùng hiệu quả:

Đánh giá tiềm năng mỗi nhân viên;
Thu hút, đánh giá các ứng viên dựa trên các tiêu chí thực sự quan trọng và lựa chọn đúng người cho mỗi vị trí;
Thực hiện việc đào tạo một cách thường xuyên thông qua công việc;
Đánh giá cách thức nhân viên của bạn đang làm việc và thường xuyên đưa ra những phản hồi tích cực;
Tích cực khuyến khích nhân viên lập kế hoạch nghề nghiệp và thăng tiến;
Truyền tải những kiến thức không chính thức thông qua việc giao công việc, hướng dẫn và kể bài học kinh nghiệm;
Hoàn thiện khả năng hướng dẫn nhân viên và nắm bắt cơ hội để phát triển khả năng này;
Làm việc như một hình mẫu về sự phát triển bản thân không ngừng và hơn thế nữa.

Tham gia cộng đồng học tập suốt đời cùng chúng tôi tại Happy Leader Community

Nhắm đến đối tượng là các nhà quản lý các cấp và khắc hoạ những điển hình trên thực tế, cuốn cẩm nang không thể thiếu này lý giải tại sao những nhà quản lý, chứ không phải là phòng Nhân sự, phải đi đầu trong việc thu hút, nuôi dưỡng, và giữ những người làm việc hiệu quả nhất, đáng để thăng chức nhất… với những kỹ năng thực tiễn mà họ cần để làm tốt việc đó mỗi ngày.