Giới thiệu tác giả

Tác giả: Spencer Johnson
Đồng tác giả: Ken Blanchard

Spencer Johnson: Là một tiến sĩ tâm lý có tư tưởng lãnh đạo được ngưỡng mộ nhất, với những cuốn sách hàm chứa nhiều góc nhìn sâu sắc mà vẫn thực tế. Spencer Johnson được mệnh danh là Ông Vua Ngụ Ngôn, sách của ông đã trở thành một phần của nền văn hóa và ngôn ngữ Hoa Kỳ.Ông đã có 13 tác phẩm nằm trong danh sách bán chạy của tờ New York Time, trong đó có tác phẩm nổi tiếng “Vị Giám Đốc Một Phút” với trên 50 triệu bản trên thế giới và dịch ra 47 ngôn ngữ.
Blanchard: có bằng Cử nhân của Đại học Cornell chuyên ngành Chính quyền và Triết, bằng Thạc sĩ của trường Đại học Colgate về Xã hội học và Tư vấn, và bằng Tiến sĩ về Quản trị và Quản lý. Ông là tác giả của các sách được dùng rộng rãi trong giảng dạy, Quản lý hành vi tổ chức: Sử dụng nguồn lực con người, và hiện là Giáo sư môn Lãnh đạo và Hành vị tổ chức tại Đại học Massachusetts, Amherst. Ông cũng quản lý công ty của mình chuyên về đào tạo và phát triển doanh nghiệp.

Xem thêm về các nhóm của chúng tôi tại đây

Tóm tắt sách

Vị Giám Đốc Một Phút kể về hành trình đi tìm hình tượng người quản lý tài ba để học hỏi và đúc rút kinh nghiệm quản lý cho riêng mình. Sau rất nhiều năm ròng rã từ công ty này đến công ty khác, anh chàng này chứng kiến rất nhiều kiểu quản lý khác nhau nhưng không có kiểu nào thực sự phù hợp. Cho đến khi anh gặp vị giám đốc đặc biệt – Vị giám đốc 1 phút. Ông ấy gói gọn mọi thứ chỉ trong 1 phút, nhanh chóng, thần tốc nhưng lại được nhân viên yêu mến lại có thể đạt được mục tiêu công việc cao nhất. Bí quyết của ông là gì?
Thông qua việc tiếp xúc, chứng kiến, học hỏi từ vị giám đốc 1 phút cuối cùng anh chàng đã tìm được phương thức quản lý cho riêng mình và cũng trở thành giám đốc 1 phút.

3 phương pháp để quản lý 1 phút:

Thứ nhất: Mục tiêu 1 phút – Nhà quản lý phải biết thiết lập mục tiêu trong 1 phút và không quá 6 mục tiêu đối với nhân viên, ghi rõ ràng cụ thể ra giấy để nhân viên biết chính xác họ phải làm gì, tất nhiên lúc đó họ cũng không đi trình diện giám đốc quá nhiều chỉ để hỏi về công việc.
Thứ hai: Một phút khen thưởng – Nhân viên cần cung cấp diễn biến công việc cho giám đốc để sếp biết được “họ đang làm việc một cách đúng đắn” theo mục tiêu đã định sẵn và có thể khen thưởng kịp thời, phản hồi ngay lập tức với những biểu hiện xuất sắc.
Thứ ba: Một phút khiển trách – Nhằm khiển trách vào 1 hành động hay 1 hành vi, 1 thái độ nào đó chưa đúng so với tác phong thường ngày của nhân viên đó khiến cho công việc bị chệch khỏi quỹ đạo hoặc không đạt được kết quả như mong muốn.

Tham gia cộng đồng học tập suốt đời cùng chúng tôi tại Happy Leader Community

Bài học từ Vị Giám Đốc 1 Phút

Vị Giám Đốc 1 Phút không nhằm ám chỉ thời gian nhà quản lý làm việc chỉ trong vòng 1 phút, sẽ chẳng ai tài giỏi đến mức như thế và cũng không cần thiết phải nhanh vội như cuộc thi siêu trí tuệ làm gì. Triết lý của cuốn sách mang đến chính là “bỏ ra một ít thời gian để có được kết quả lớn”, việc quản lý con người nên ít phức tạp nhất có thể, không cần thiết phải liên tục họp hành, bàn luận mục tiêu nhưng cần có thời gian thiết lập mục tiêu tốt nhất sau đó giao việc rõ ràng cho nhân viên và việc còn lại của nhà quản lý là quan sát, điều chỉnh tiến trình công việc mà nhân viên đang làm, cũng như có sự can thiệp phù hợp để kết quả chung được như mong đợi.
Vị giám đốc 1 phút đã đề xuất những ý tưởng quản lý độc đáo, tạo cảm hứng cho hàng triệu giám đốc trên thế giới, trong đó có nhà quản lý của những công ty Fortune 500 và rất nhiều chủ doanh nghiệp trên thế giới đang áp dụng bí quyết trong cuốn sách này.