Quản lý xuất sắc không phải là người giỏi gò ép nhân viên vào những khuôn khổ định sẵn, mà là người có khả năng vạch ra những đỉnh cao trong công việc và định hướng cho nhân viên của mình chinh phục những thành tựu ấy. Một người quản lý có khả năng truyền cảm hứng cho nhân viên phải biết cách tạo ra những trải nghiệm tươi mới và tràn đầy hứng khởi trong công việc mà chúng ta vẫn thực hiện hàng ngày.

`Giới thiệu về tác giả`

Tác giả của cuốn sách Kỹ Năng Quản Lý Nhân Sự Chuyên Nghiệp là doanh nhân Whitney Johnson. Bà là giám đốc điều hành của công ty tư vấn WLJ Advisors và là một trong 50 bộ óc kinh doanh vĩ đại nhất được xướng tên bởi tạp chí Thinkers50. Chuyên môn của bà Johnson là tập trung giúp các tổ chức phát triển các nhà lãnh đạo có khả năng đưa doanh nghiệp phát triển vượt bậc.

Bà Whitney Johnson còn là một tác giả, một diễn giả đẳng cấp thế giới, giảng viên của Tổ chức Giáo dục tại trường Kinh doanh Harvard. Vị tác giả này cũng từng là một nhà phân tích chứng khoán tại phố Wall nên bà có hiểu biết sâu sắc về các chu kỳ tăng trưởng trong kinh doanh.

Tóm tắt sách

Tham gia cộng đồng học tập suốt đời cùng chúng tôi tại Happy Leader Community

Chương 1: Đường cong học tập chữ S

ý giải những ý tưởng cơ bản rằng một đường cong học tập có hình dáng như một chữ S. Đầu thấp của đường cong chính là sự lo lắng, đồng thời là hào hứng về những điều chưa biết. Đầu cao là sự tự tin, nhưng cùng lúc đó là tác phong uể oải vì đã thành thạo công việc rồi. Và đường cong của chữ S chính là khoảng màu nhiệm nhất, khi nhân viên cảm thấy mình hạnh phúc, nhanh nhẹn và học hỏi được vô số điều hay từ công việc.

Chương 2: Bảy chất xúc tác cho việc học hỏi và phát triển

tổng quan về 7 phương pháp mà các nhà quản lý có thể sử dụng để thúc đẩy quá trình học tập của nhân viên. Nhiệm vụ của những nhà quản lý là giúp nhân viên nhận diện đường cong học tập của mình, và giúp họ đi lên rồi thành thạo và chuyển sang một đường cong mới.

Xem thêm về các nhóm của chúng tôi tại đây

Chương 3 và 4 : Chiêu mộ, tuyển dụng và quản trị tân binh mới tham vọng

Chương 3 và 4 là những lưu ý bạn cần biết khi tuyển dụng và tiếp nhận nhân sự mới. Lúc này, nhân viên của bạn có rất ít, hoặc gần như không có hình dung nào về đường cong học tập.

Chương 5: Tận dụng thế mạnh của nhân viên

đề cập đến điểm hiệu quả nhất trong đường cong học tập, đó là lúc nhân viên của bạn tận tâm nhất và tập trung tối đa 100% cho công việc

Chương 6: Quản trị chuyên gia

bàn luận về những điều các nhà quản lý cần biết về giai đoạn thành thạo tại đỉnh cao của đường cong học tập. Đây nhìn qua thì tưởng là giai đoạn mà chúng ta có thể yên tâm nhưng thực chất lại là giai đoạn nhạy cảm. Nếu công việc lặp đi lặp lại, không có nhiều thách thức, nhân viên của chúng ta sẽ cảm thấy chán nản và muốn tìm một công việc mới để họ có thể tiếp tục học hỏi và phát triển.

Xem thêm về các nhóm của chúng tôi tại đây

Chương 7: Giúp nhân viên nhảy vọt sang đường cong học tập mới

chương kết sẽ giúp bạn tạo ra những đường cong học tập mới, đó là những thách thức mà bạn khéo léo tạo ra bên trong doanh nghiệp của mình. Đương nhiên sẽ có những rào cản, thách thức tinh thần ngăn trở bạn khi tiến hành những nhiệm vụ này. Chúng ta sẽ học cách nhận diện và vượt qua nó.

Những giá trị mà ta nhận được từ sách

Cuốn Kỹ Năng Quản Lý Nhân Sự Chuyên Nghiệp được đánh giá là một cuốn sách cung cấp những tri thức bài bản về công tác quản lý nhân sự, dưới góc độ trang bị cho nhân viên những cơ hội phát triển để sự học hỏi của nhân viên đi liền với thành công của tổ chức.

Kỹ Năng Quản Lý Nhân Sự Chuyên Nghiệp rất thích hợp với các doanh nghiệp vừa và nhỏ, bởi tình trạng nhân tài rời bỏ tổ chức là vấn đề thường xuyên khiến các nhà lãnh đạo phải đau đầu. Đọc sách để hiểu nhân viên của bạn thực sự muốn gì và trao cho họ những cơ hội được thể hiện tối đa khả năng của bản thân.