Cuốn sách “The Ordinary Leader” của Randy Grieser, được dịch sang tiếng Việt với tựa đề “10 Nguyên Tắc Vàng Của Nhà Lãnh Đạo”, không phải là cẩm nang dành cho những “siêu anh hùng” lãnh đạo với tài năng thiên bẩm, mà chính là hướng dẫn thực tế cho những nhà lãnh đạo bình thường – những người dẫn dắt các đội ngũ nhỏ hoặc tổ chức thông thường nhưng vẫn tạo ra kết quả vượt trội. Randy Grieser, một nhà lãnh đạo giàu kinh nghiệm thực tiễn, từng xây dựng các tổ chức đào tạo lãnh đạo và xử lý khủng hoảng, đã chia sẻ 10 insight cốt lõi dựa trên hành trình cá nhân của ông, kết hợp với khảo sát từ hơn 1.700 lãnh đạo và nhân viên, cùng góc nhìn từ 10 lãnh đạo “thông thường” khác. Sách nhấn mạnh rằng lãnh đạo không phải là khả năng bẩm sinh hay sự hoàn hảo, mà là quá trình học hỏi liên tục, tập trung vào con người để xây dựng tổ chức thịnh vượng. Đây là một cuốn sách thực tế, dễ áp dụng, đan xen giữa câu chuyện đời thực, dữ liệu khảo sát và các công cụ cụ thể, giúp anh chị không chỉ lãnh đạo hiệu quả hơn mà còn tạo ra môi trường làm việc hạnh phúc và năng suất.
Qua 10 nguyên tắc vàng, Grieser dẫn dắt người đọc khám phá cách biến những nguyên tắc đơn giản thành sức mạnh thay đổi. Nguyên tắc đầu tiên, Tạo Động Lực Và Gắn Kết Nhân Viên, nhấn mạnh rằng tổ chức phát triển mạnh mẽ khi nhân viên không chỉ hoàn thành nhiệm vụ mà còn vượt qua kỳ vọng; lãnh đạo cần xây dựng văn hóa khen thưởng, lắng nghe và tạo cơ hội để mọi người cảm thấy được đánh giá cao, từ đó tăng năng suất và lòng trung thành. Tiếp theo, nguyên tắc Đam Mê khuyến khích rằng một đội ngũ nhiệt huyết bắt nguồn từ chính đam mê của lãnh đạo – hãy sống đúng với giá trị cá nhân, truyền cảm hứng cho nhân viên theo đuổi đam mê, và biến công việc thành sứ mệnh ý nghĩa thay vì chỉ là nhiệm vụ hàng ngày. Nguyên tắc Tầm Nhìn nhắc nhở lãnh đạo có tầm nhìn sẽ khích lệ mọi người hướng tới mục tiêu tương lai bằng cách vẽ nên bức tranh rõ ràng, khả thi, và liên tục nhắc nhở đội ngũ về “tại sao” chúng ta làm việc, giúp họ cảm thấy là phần của điều gì đó lớn lao hơn.
Nguyên tắc thứ tư, Biết Mình Đích Thực Là Ai, nhấn mạnh việc hiểu rõ điểm mạnh và điểm yếu của bản thân là nền tảng lãnh đạo; sách khuyên nên tự phản ánh, nhận phản hồi từ người khác, và tránh tự cho mình là “siêu việt” – vì lãnh đạo khiêm tốn mới thực sự hiệu quả. Với nguyên tắc Tài Năng Và Chọn Đội Ngũ, Grieser lưu ý rằng nhân viên phù hợp phải khớp với văn hóa tổ chức trước tiên, sau đó mới là kỹ năng; hãy tập trung vào tuyển dụng những người chia sẻ giá trị chung và xây dựng đội ngũ đa dạng để thúc đẩy sáng tạo và gắn kết. Nguyên tắc Sức Khỏe Của Tổ Chức tập trung vào việc quan tâm đến sức khỏe tinh thần của mọi người, xây dựng môi trường hỗ trợ, xử lý xung đột kịp thời, và ưu tiên cân bằng công việc-cuộc sống để tránh kiệt sức và tăng hiệu suất lâu dài.
Tiếp tục, nguyên tắc Năng Suất Và Hiệu Quả Làm Việc khuyên nên tập trung vào “cách thức” và “cái gì” được thực hiện để nâng cao hiệu quả, với gợi ý tối ưu hóa quy trình, loại bỏ lãng phí, và khuyến khích làm việc thông minh thay vì chăm chỉ mù quáng. Nguyên tắc Sáng Tạo Và Đổi Mới nhấn mạnh việc xây dựng quy trình để biến ý tưởng sáng tạo thành hành động thực tế, khuyến khích đội ngũ thử nghiệm, chấp nhận thất bại, và tạo không gian cho ý tưởng mới mẻ để tổ chức luôn dẫn đầu. Nguyên tắc Trao Quyền không chỉ giải phóng thời gian cho lãnh đạo mà còn tăng sự gắn kết của nhân viên bằng cách tin tưởng đội ngũ, giao nhiệm vụ phù hợp, và hỗ trợ họ phát triển để họ cảm thấy được trao quyền thực sự. Cuối cùng, nguyên tắc Tự Hoàn Thiện khẳng định rằng phát triển bản thân giúp tất cả nguyên tắc khác dễ đạt được hơn; lãnh đạo cần liên tục học hỏi, đọc sách, và tự cải thiện để trở thành tấm gương, đồng thời khuyến khích đội ngũ làm theo.
Sách kết thúc bằng lời nhắc nhở sâu sắc rằng lãnh đạo “thông thường” mới là lực lượng chính thúc đẩy thế giới, và ai cũng có thể trở thành lãnh đạo xuất sắc nếu áp dụng những nguyên tắc này một cách kiên trì. Giá trị lớn nhất của cuốn sách nằm ở tính thực tiễn: không lý thuyết suông, mà đầy ví dụ đời thực từ các lãnh đạo bình thường như chủ quán cà phê hay quản lý tổ chức phi lợi nhuận, cùng tài liệu tham khảo để áp dụng ngay. Nếu anh chị đang dẫn dắt một đội ngũ nhỏ, gặp khó khăn trong quản lý, hoặc đơn giản muốn trở thành lãnh đạo tốt hơn, đây là cuốn sách đáng đọc – nó sẽ khiến anh chị nhận ra rằng lãnh đạo không phải là “siêu nhân”, mà là sự kiên trì xây dựng con người và tổ chức. Hãy cầm sách lên, và bắt đầu hành trình lãnh đạo “thông thường” nhưng phi thường của anh chị!
Cảm ơn ACE đã theo dõi. Nếu thấy hữu ích, hãy lan tỏa đến đồng nghiệp và bạn bè để cùng nhau nâng tầm tư duy & phát triển bản thân cùng Shasu nhé. Giá trị chỉ lớn khi được trao đi ạ
Ngoài mảng dịch vụ tuyển dụng headhunter tại thị trường Việt Nam, Shasu thêm mảng tuyển dụng di trú, nhờ ACE lan tỏa đến ai cần biết các con đường định cư: https://news.shasu-group.com/2024/05/24/cac-con-duong-de-co-quoc-tich-my-canada-uc-chau-au-tro-thanh-cong-dan-toan-cau/
Contact us: zalo.me/3375386215881414131
