THỰC HÀNH TRIỂN KHAI BALANCED SCORECARD

Gửi đến anh chị em nội dung khóa học đào tạo thực hành triển khai Balanced Scorecard từ Shasu Training.

Bạn đã biết cách thu về lợi ích từ mô hình quản trị chiến lược BSC (Balanced scorecard)?

Vào đầu thập niên 1990, hai vị Giáo sư Tiến sĩ Kaplan & Norton của trường Đại học Harvard đã cùng nhận thấy một vấn đề khá nghiêm trọng, đó là rất nhiều công ty có khuynh hướng quản lý doanh nghiệp chỉ dựa đơn thuần vào chỉ số tài chính. Chỉ số tài chính chỉ giúp cho chúng ta biết điều gì đã xảy ra trong quá khứ, nơi mà hoạt động kinh doanh đã xảy ra, nhưng về tương lại nó lại không có tính dự đoán về hoạt động của doanh nghiệp.

Đó là lí do mà Kaplan và Norton phát triển mô hình Balanced scorecard (BSC) – là một hệ chống chỉ số ở tầm chiến lược giúp doanh nghiệp phát triển bền vững và chắc chắn qua cả 4 khía cạnh: tài chính, khách hàng, quy trình nội bộ, học tập & phát triển.

Balanced scorecard trong tiếng Việt có nghĩa nôm na là “thẻ điểm cân bằng”. Đây là một mô hình quản trị chiến lược ở cấp độ cơ bản nhất, định hướng cho doanh nghiệp trong suốt quá trình thiết lập, triển khai, theo dõi và đo lường kết quả của chiến lược đặt ra. Bên cạnh yếu tố tài chính, BSC tập trung quan tâm tới 3 thước đo phi tài chính khác có ảnh hưởng tới hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp là khách hàng, quá trình hoạt động nội bộ, học tập & phát triển.

Với những yếu tố ngày càng phát triển , Shasu Training đã cho ra mắt khóa đào tạo Balanced Scorecard, trong khóa học này Shasu sẽ mang đến cho bạn những kiến thức về lịch sử hình thành, và các Kiến thức, kinh nghiệm, công cụ hỗ trợ đắc lực đặc biệt nhất hiện nay trên thị trường chủ chốt về Balanced Scorecard , Được học những kiến thức BSC/KPIs từ chuyên gia có nhiều kinh nghiệp thực tế đã giấu nghề nay lộ diện, học những bài học thất bại và thành công khi triển khai BSC/KPI. Ngoài ra, học viên còn có thể tiếp xúc với những người dày dặn kinh nghiệm thực tế trong khóa đào tạo Balanced Scorecard này.

Khóa học thực hành triển khai Balanced Score từ Shasu Training sẽ được khai giảng vào mỗi tháng và diễn ra lúc 20h00 – 22h00 vào các ngày thứ 2, thứ 3, thứ 4, thứ 5, thứ 6 và thứ 7 theo hình thức đào tạo Online và Offline (Offline 6 ngày liên tiếp; Online 8 buổi).

Khóa học này dành cho:

Các tổ chức công ty đang triển khai Balanced Scorecard dở dang hoặc đã thất bại muốn tái khởi động lại dự án Balanced Scorecard
Các nhà hoạch định chiến lược.
Các nhà tư vấn doanh nghiệp
Hội đồng quản trị, Ban Giám đốc, Giám đốc điều hành doanh nghiệp
Quản lý cấp cao, cấp trung
Người làm trong lĩnh vực nhân sự có kinh nghiệm từ 5 năm trở lên.
Chuyên gia dự án tái cấu trúc doanh nghiệp.
Những người mong muốn làm nghề tư vấn BSC/OKRs/KPIs.
Trong khóa học, bạn sẽ được đào tạo:

Trong khóa học, bạn sẽ được đào tạo:

Phần 1: Từ lý thuyết đến thực tiễn của Balanced Score

Lịch sử hình thành BSC/OKRs/KPIs các điều kiện tiên quyết triển khai BSC
Thực tiễn triển khai Balaced Scorecard hiện nay tại Việt nam và thế giới.

Phần 2: Xây dựng chiến lược và bản đồ chiến lược.

Rà soát đánh giá và Xây dựng hệ thống (Review and Assessment)
Hình thành và xây dựng chiến lược Công ty (Strategy)
Xác định kết quả chiến lực (Strategy Result/OKRs)
Xây dựng Bản đồ chiến lược (Strategy Map)

Phần 3: Xây dựng hệ thống OKRs/KPIs

Lý thuyết về OKRs và KPIs (Foundation about OKRs and KPIs)
Xây dựng Hệ thống đo lường và KPIs (Measure & KPIs).
Chuyển hóa Tầm nhìn chiến lược thành kế hoạch hành động. (Transforming the Vision down to Earth)

Phần 4: Triển khai và áp dụng hệ thống